Новости https://juniorcapital.ru ru Mon, 08 Jun 2026 10:36:27 +0300 Юниоры получают шанс: как работает первый акселератор для геологоразведочных компаний https://juniorcapital.ru/tpost/kbo2vkiix1-yuniori-poluchayut-shans-kak-rabotaet-pe https://juniorcapital.ru/tpost/kbo2vkiix1-yuniori-poluchayut-shans-kak-rabotaet-pe?amp=true Mon, 01 Dec 2025 13:34:00 +0300 Simon Einstein Публикации в специальном выпуске журнала "Золото и Технологии"

Юниоры получают шанс: как работает первый акселератор для геологоразведочных компаний

https://zolteh.ru/junior/yuniory-poluchayut-shans-kak-rabotaet-pervyy-akselerator-dlya-geologorazvedochnykh-kompaniy/
]]> Первая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/rjtvfkdkn1-pervaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/rjtvfkdkn1-pervaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora?amp=true Mon, 20 Oct 2025 14:00:00 +0300 Программа Акселератора

Первая неделя Юниорного Акселератора

Первая неделя:

20 октября – торжественное открытие акселератора с участием финансовых инвесторов, представителей горнодобывающих компаний и других экспертов отрасли.
20 октября – старт работы акселератора:

● презентация программы, правил и инструментов работы акселератора (в том числе карты рисков и дефицитов);
● экспертная сессия «Стратегии юниорных проектов» (Т.А. Головина);
● первая стратегическая сессия команд с менторами.

21 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 1.

22 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 2.

В течение недели проходили встречи команд с трекерами, знакомство с расписанием и перечнем документов (артефактов), которые должны быть подготовлены по итогам работы в акселераторе. Команды начали работу над укрупненными технико-экономическими моделями (ТЭМ) на основе предоставленного шаблона и обоснованием ключевых входных параметров для ее составления. В рамках этого этапа участники могли обращаться к консультантам по экономическим вопросам и получать ответы на возникающие вопросы
Открытие акселератора и старт работы команд

20 октября состоялось торжественное открытие акселератора (ссылка на новость), и уже в этот день команды приступили к работе. Участники познакомились с основными правилами, инструментами и возможностями «Первого юниорного акселератора», приняли участие в экспертной сессии «Стратегии юниорных компаний», которую провела Тамара Головина, познакомились со своими менторами и провели первую стратегическую сессию.

Любому проекту на старте необходимо определить свою стратегию. В юниорных проектах финансовый результат следует за геологоразведочным, однако бизнес-целью остается успешный выход (exit) команды из проекта. Возможные варианты такого выхода, применимые инвестиционные инструменты в текущих российских реалиях и оптимальные стадии проекта для их использования стали ключевой темой сессии «Стратегии юниорных проектов».

В ходе выступления Тамара Головина акцентировала внимание на том, что в зависимости от конечной цели команды стратегия ее достижения может различаться, однако в любом случае она представляет собой комплексный план. Такой план включает геологоразведочную программу, работу с регулирующими органами, взаимодействие с инвесторами, коммуникации с потенциальными покупателями и другие элементы. Стратегия является ключевым инструментом диалога с финансовым инвестором, и именно поэтому она должна быть выражена в цифрах, в виде финансовой модели проекта.
Тамара Головина - исполнительный директор Первого Юниорного Акселератора
Первая стратегическая сессия с менторами

Первая стратегическая сессия команд с менторами была посвящена обсуждению текущего видения стратегии проектов: возможных сценариев развития, преимуществ и ограничений различных стратегических подходов, ключевых рисков и точек роста.

Экспертная сессия по экономической оценке проектов

21–22 октября в очном формате прошла экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», которую провел Андрей Александрович Твердов (IMC Montan). Вставка: резюме и фото А.А. Твердова.
Андрей Твердов - специалист по вопросам техники и технологии горных работ (после имени) Кандидат технических наук
Технический директор IMC Montan, Технический директор GMC Кандидат технических наук, дипломированный оценщик бизнеса, эксперт ГКЗ, эксперт ОЭРН, сертифицированный эксперт по промышленной безопасности, специалист по вопросам техники и технологии горных работ. Образование: Московский государственный горный университет (дипломы с отличием — бакалавра техники и технологии, горного инженера), Государственный университет землеустройства (оценка стоимости предприятия), Академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ (управление инновациями). Опыт от строительства подземных сооружений до разработки открытым способом. В IMC Montan участвовал и руководил 200+ проектами по оценке запасов, международной отчетности и оптимизации производств. Автор 80+ статей и монографии, участник 200+ экспертиз ГКЗ. Участвовал в разработке нормативно-методической базы недропользования и правительственных комиссиях. Член советов директоров компаний горнодобывающего и инжинирингового сектора. Член совета сегмента СПБ Юниоры / ПАО СПБ Биржа, отмечен отраслевыми наградами. Область экспертизы: Оценка запасов и ресурсов, подготовка проектов по международным стандартам, проектирование и оптимизация горных работ (открытых и подземных), экспертиза и консалтинг для ГКЗ, управление инновациями и корпоративное управление в недропользовании, промышленная безопасность горных предприятий.
В рамках лекций подробно рассматривались вопросы оценки экономической целесообразности отработки потенциального месторождения и причины, по которым такую оценку важно проводить уже на ранних стадиях юниорного проекта. Были разобраны этапы разработки укрупненной технико-экономической модели: последовательность действий, перечень необходимых показателей и подходы к их определению.

Ключевая идея данного «упражнения» заключается в том, чтобы уже на самой ранней стадии изучения участка недр всесторонне проанализировать факторы, способные существенно повлиять на целесообразность отработки будущего месторождения в конкретных условиях. Командам предлагалось взять сформулированное целеполагание, параметры месторождения, которое может быть открыто в данной геологической обстановке с учетом существующих предпосылок, заложить их в модель и проанализировать:

● какие факторы будут влиять на финансовые показатели проекта (производительность, коэффициент вскрыши, технология отработки, наличие примесей и другие параметры);
● какие показатели можно предположить уже на текущем этапе (на основе аналогов или среднеотраслевых значений), а какие подлежат уточнению по результатам полевых работ;
● при каких параметрах искомого месторождения имеет смысл продолжать разведку на данном участке;
● к изменению каких параметров технико-экономическая модель наиболее чувствительна (цена золота, среднее содержание, коэффициент извлечения, транспортные затраты и др.).
Ключевые выводы по итогам сессии

По итогам работы над моделью команды должны сформировать ответы на следующие вопросы:

● имеет ли экономический смысл поиск месторождения на данном участке с учетом имеющихся геологических предпосылок и возможных параметров будущего объекта;
● какие ключевые геологические, технические и экономические риски присущи проекту;
● какие виды работ необходимо заложить в ближайший полевой сезон для повышения определенности параметров модели (подтверждение геолого-промышленного типа, изучение вещественного состава и др.) и снижения рисков проекта.
Основные термины

● Выход (exit)
● Стратегический инвестор
● Финансовый инвестор
● Технико-экономическая модель
● Финансово-экономическая модель
]]> Вторая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/sml51776h1-vtoraya-nedelya-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/sml51776h1-vtoraya-nedelya-yuniornogo-akseleratora?amp=true Tue, 28 Oct 2025 14:00:00 +0300 Программа Акселератора

Вторая неделя Юниорного Акселератора

Вторая неделя:

28.10 - экспертная сессия «Геологическое обоснование», А.С. Якубчук, 1 часть
29.10 - экспертная сессия «Геологическое обоснование», А.С. Якубчук, 2 часть
30.10 - встреча-вебинар с М.Ф. Корниловым, история проекта Тополиной

В течение недели команды должны подготовить геологическое обоснование своих проектов и привести в порядок сопутствующие материалы (реестр отчетов предшественников, таблица с видами и объемами работ, выполненных предшественниками, таблица видов и объемов работ, выполненных командой к текущему моменту, структурированный ГИС-проект, схемы логистики, инфраструктуры и т.д. и т.п.). В помощь им запланированы встречи с менторами, трекерами, работа с консультантами.

28-29 октября состоялась экспертная сессия «Геологическое обоснование», провел ее А.С. Якубчук.
Александр Якубчук- доктор геолого-минералогических наук, член редколлегии в Ore Geology Reviews (Elsevier), Геология Рудных Месторождений (РАН), Вестник СВКНИИ. Обширный практический опыт (44 года) работы с месторождениями разных типов в разных странах, открытие и разведка нескольких месторождений золота и меди. Главный геолог и консультант в российских добывающих и юниорных горнорудных компаниях. Пять открытых, разведанных и отрабатывающихся месторождений: Карчига, Казахстан; Сергеевское (ОПР), Россия; Баян-Айраг, Монголия; Nelson’s Fleet, St Ives, Австралия; отдельные зоны Red Lake, Canada. Область экспертизы: Месторождения Au, Cu, Ni-МПГ, региональная и глобальная металлогения, региональная и глобальная тектоника.
На сессии Александр представил подробный обзор тенденций в мировой геологоразведке, акцентировал внимание на том, что количество открытий крупных месторождений (мирового класса) неуклонно снижается, и геологоразведка все больше уходит на глубину. В этой связи геологические модели и их обоснование приобретают основополагающее значение при прогнозировании и поиске месторождений. Рассказал о тенденциях в финансировании геологоразведочных работ и роли юниоров в этом процессе. Также Александр подробно остановился на факторах, влияющих на понятие «месторождение» и его судьбу (сделать пост в ТГ-канале).

Далее сессия была посвящена геологическим поисковым моделям, генетическим типам месторождений и их примерам. Перед этим Александр остановился на отличиях российской классификации геолого-промышленных типов месторождений и международной классификации генетических типов.

В первый день был дан обзор мировой и российской добычи меди и рассмотрены основные типы месторождений меди, включая особенности технологий переработки. Во второй день был представлен обзор рынка добычи золота и разобраны основные геологические модели месторождений золота с конкретными примерами.

Почему так важно определиться с генетическим и геолого-промышленным типом искомого месторождения? Это не только обязательная составляющая профессионального геологического обоснования и отправная точка формирования поискового комплекса работ, но и возможность для инвестора простого сопоставления - месторождение с какими экономическими параметрами можно в результате ожидать. Существуют ли промышленные аналоги, какие, как много, какие у них есть особенности, сложности, преимущества и т.д. Если, учитывая стадию изучения, нет достаточных данных для предположений о типе месторождения или есть несколько гипотез, то нужно определить, какие виды работ заложить в программу ГРР, которые дадут ответы на эти вопросы.

30 октября состоялась онлайн-встреча с Михаилом Корниловым («ГК Сырьевые активы»), в ходе которой он подробно рассказал про историю проекта Тополиное - проект разведки месторождения рудного серебра на участках недр Обоха и Тройной в Томпонском районе Республики Саха (Якутия), один из немногих успешных юниорных проектов, который смог привлечь инвестора и в разумные сроки дошел до открытия месторождения, ТЭО временных кондиций и постановки запасов на баланс.

Михаил поделился причинами вхождения в проект, как оценивали перспективы развития региона и с чем они столкнулись, анализируя результаты предшествующих работ. Как организовывали работы на участках, как и почему приняли решение покупать собственную буровую технику, что особенно ценно - показал затраты на конкретные виды работ в сравнении с подрядными услугами и дал рекомендации, что необходимо предусмотреть, организуя собственный парк техники.

Также Михаил рассказал, как представлять геологическую информацию и геологоразведочные результаты при взаимодействии с инвесторами, приоткрыл информацию о дальнейших планах развития проекта и ответил на вопросы слушателей.
Михаил Корнилов- генеральный директор «ГК Сырьевые активы». Член ОЭРН.Опыт работы в геологии 35+ лет. Ответственный исполнитель и руководитель 100+ проектов по разведке и оценке месторождений полезных ископаемых, в т.ч. за рубежом
Основные термины:

  • Геологическая идея
  • Геологическая модель
]]> Третья неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/jx83etn131-tretya-nedelya-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/jx83etn131-tretya-nedelya-yuniornogo-akseleratora?amp=true Wed, 05 Nov 2025 13:00:00 +0300 Программа Акселератора

Третья неделя Юниорного Акселератора

Третья неделя:

05.11 - экспертная сессия «Взаимодействие с регулирующими органами» К.Д.Горохов
06.11 - экспертная сессия «Эколого-экономические риски реализации инвестиционного проекта» Т.С.Осипкина
07.11 – встреча-вебинар с В.И.Комаром, история проекта Чульбаткан

В течении недели команды готовят план-график взаимодействия с регулирующими органами, схему положения участка относительно ЗОУИТ (зоны с особыми условиями использования территории), встречаются с менторами, трекерами, работаю с консультантами.

В рамках третьей недели прошли две очень насыщенные информацией сессии, посвященные взаимодействию с регулирующими органами в области недропользования.

5 ноября состоялась экспертная сессия «Взаимодействие с регулирующими органами», провел ее К.Д.Горохов. Были подробно рассмотрены вопросы предоставления участков недр в пользование для геологического изучения недр (ГИН), особенности внесения изменений в лицензии на пользования недрами, предоставление права пользования недрами без установления факта открытия и при установлении факта открытия месторождения, основные нарушения условий пользования недрами и возможные последствия, вопросы досрочного прекращения, приостановления осуществления права пользования недрами и многие другие.

Также были рассмотрены отдельные узкие вопросы:

· механизм получения «рудной» лицензии» под «россыпной»,
· особенности получения лицензии «через перечень»,
· какой объем финансирования нужно подтвердить при подаче заявки на лицензирование и возможные причины отказов,
· в каких случаях возможно получение лицензии по заявительному принципу повторно на один и тот же участок,
· особенности изменения вида полезного ископаемого в лицензии,
· механизм переоформления лицензии на другое юридическое лицо,
· кто может быть инициатором внесения изменений в лицензию и в каких случаях,
· что делать если пропущен срок подачи заявления на внесение изменений в лицензию,
· возможность продолжения работ в рамках поисковой лицензии после получения добычной.

Общий вывод можно сделать такой – несмотря на сложность, есть механизмы позволяющие решать практически все проблемы, возникающие при недропользовании, однако это требует заблаговременной подготовки. Именно поэтому необходимо заранее спланировать необходимые мероприятия в соответствии с планируемыми сроками и целями проекта.
Дмитрий Горохов-Заместитель директора по вопросам лицензирования недропользования ФГКУ «Росгеолэкспертиза»
6 ноября состоялась экспертная сессия «Эколого-экономические риски реализации инвестиционного проекта», которую провела Т.С.Осипкина.
Татьяна Осипкина - эксперт по экологическому проектированию, 15 лет в проектировании объектов горнодобывающей промышленности
Начальник отдела ООС, МПБ и ГОЧС АО «Гипроцветмет» Инженер-строитель (Хабаровский политехнический институт). Стаж работы — 31 год, из них 15 лет в проектировании объектов горнодобывающей промышленности. Прошла путь от инженера до руководителя отдела в ведущих проектных институтах (АО «Гипроцветмет», АО «ПитерГОРпроект», ЗАО «Дальтранспроект», ГИПРОДОРНИИ). Специализируется на разработке полного комплекса природоохранной документации для горнодобывающей отрасли и инфраструктурных проектов: ОВОС, ПМООС, проектов СЗЗ, ПДВ, НДС, ПНООЛР, проектов рекультивации, раздела «Охрана окружающей среды» технических проектов и ТЭО кондиций. Лично участвовала в получении положительных заключений ГЭЭ для ключевых проектов (Ак-Суг, Тырныауз, рудник «Комсомольский», ГОК «Боголюбовское»). Имеет уникальный опыт сопровождения согласований во всех профильных органах (ГЭЭ, Главгосэкспертиза, Роспотребнадзор, Росрыболовство). География проектов охватывает Россию (Дальний Восток, Сибирь, Кавказ) и страны СНГ. Область экспертизы: Экологическое проектирование и сопровождение проектов в недропользовании, разработка и согласование ОВОС, СЗЗ, проектов рекультивации, нормирование воздействия на окружающую среду (ПДВ, НДС, отходы), экспертиза и оценка экологических рисков.
Сессия была посвящена анализу эколого-экономических рисков на всех этапах жизненного цикла инвестиционного проекта в сфере недропользования. Раскрыто понятие эколого-экономического риска как риска финансовых затрат и остановки проекта из-за нарушения природоохранного законодательства и ухудшения состояния окружающей среды. Были рассмотрены основные источники рисков и предложена методология управления рисками. Была подчеркнута важность раннего выявления всех ограничений и рисков еще на этапе «появления идеи» проекта путем сбора и анализа информации с официальных ресурсов и направление запросов в уполномоченные органы.

Так как нормативно-правовое регулирование осуществляют разные органы власти, информация о них содержится в разных документах и постоянно обновляется и дополняется, то невозможно создать единый перечень всех требований и ограничений и нет «единого окна» где можно было бы получить всю необходимую информацию, а также актуализацию информации необходимо проводить регулярно. Тем не менее Т.С.Осипкиной предложен алгоритм выявления ограничений осуществления хозяйственной деятельности на планируемой к освоению территории и подготовлен перечень источников информации.

Почему это важно для инвестора? Потому что эколого-экономические риски это как скрытая мина в проекте, их не видно и они ни как не влияют на начальных стадиях ГРР, есть большой соблазн ими пренебречь, но могут стать критической проблемой на более поздних стадиях и привести не только к существенным финансовым, временным и репутационным потерям, но и к полной остановке проекта и потерей всех вложенных инвестиций. Поэтому правильный ответ на вопрос инвестора «Что у вас с «экологией»?» - «Мы всё проверили, на сегодня никаких ограничений нет, и вот план мониторинга изменений и план управления возможными рисками».

Таким образом основные задачи для юниорного проекта:

1. избежать нарушений лицензионных обязательств, экологических и других требований регулятора;

2. своевременно начать процедуры внесения изменений в проект ГИН и лицензию, если есть такая необходимость.

Для этого мы предлагаем разработать план взаимодействия с регулирующими органами, который будет включать все отчетные мероприятия, подготовку отчетов, разрешающих документов и пр. и позволит отслеживать все необходимые действия и начать мероприятия своевременно и тем самым предотвратить риски.

7 ноября состоялась онлайн встреча с Василием Ивановичем Комаром, одним из членов геологической команды проекта Чульбаткан компании N-Mining (в 2020 году актив был продан Kinross Gold за 283 млн.долл). Василий подробно рассказал об истории компании N-Mining, как выбирались и отсеивались лицензии, как проводили первые работы. Отдельно уделил внимание принципам работы, которые были определены в самом начале проекта и которым команда строго следовала на протяжении всех работ.

У слушателей была возможность напрямую задать все интересующие вопросы, в том числе о мотивации ключевых членов команды, сколько проектов было одновременно в работе, о факторах успеха и что можно было сделать по другому.

Основные термины:

  • Эколого-экономические риски
  • План взимодействия с регулирующими органам
]]> Четвертая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/bvofh25at1-chetvertaya-nedelya-yuniornogo-akselerat https://juniorcapital.ru/tpost/bvofh25at1-chetvertaya-nedelya-yuniornogo-akselerat?amp=true Tue, 11 Nov 2025 17:00:00 +0300 Программа Акселератора

Четвертая неделя Юниорного Акселератора

Четвертая неделя:

11.11 - экспертная сессия «Стратегия развития и планирование юниорных проектов», Агапитов Д.Д.
14.11 - вебинар с партнёрами акселератора по теме «Эффективные методы и технологии ГРР».

В течение недели - встречи с менторами, трекерами, работа с консультантами, самостоятельная работа по разработке стратегии проекта, укрупнённого долгосрочного плана (до достижения геологоразведочной цели) и детального плана ближайшего этапа проекта с соответствующими бюджетами.

Начало промежуточной оценки результатов работы команд в акселераторе.

11 ноября состоялась экспертная сессия «Стратегия развития и планирование юниорных проектов», которую провёл Дмитрий Дмитриевич Агапитов. Сессия продолжает и подробно раскрывает тему стратегии юниорного проекта, начатую Головиной Т.А. 20 октября, и закладывает основные принципы эффективной организации геологоразведочного проекта как юниорного бизнеса.
Дмитрий Агапитов- исполнительный директор в группе компаний ИГТ (УК ООО «Институт геотехнологий» и др.), Исполнительный директор «Центра анализа сейсмических данных МГУ им. М.В. Ломоносова», доцент факультета «Школа инновационного бизнеса» МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат геолого-минералогических наук. На протяжении 29 лет занимается геологией и организацией геологоразведочных работ, преимущественно на Дальнем Востоке. Закончил геологический факультет МГУ в 1991 году.
Прошел путь от научного сотрудника в Институте геологии и разработки горючих ископаемых при АН РФ до руководящих позиций в государственных структурах и бизнесе. С 1997 по 2001 гг. — советник губернатора Чукотского АО по вопросам развития нефтегазовой промышленности. С 2001 по 2006 гг. — руководитель отдела ОАО «Сибнефть», отвечавший за новые активы и морские проекты компании, главный геолог ООО «Сибнефть-Чукотка»; проходил стажировки в Абердинской буровой школе (по управлению морскими проектами) и США (разведка и разработка морских нефтегазовых месторождений). С 2006 по 2010 гг. — начальник управления в инвестиционной компании Millhouse. С 2010 по 2015 гг. — генеральный директор управляющей компании ООО «Региональная горнорудная компания» (под управлением находилось 10 предприятий с лицензиями на твёрдые полезные ископаемые на разных стадиях освоения — от поисковых до добычных). С 2015 года — исполнительный директор в группе компаний ИГТ и «Центра анализа сейсмических данных МГУ», доцент МГУ. Награждён знаком «Первооткрыватель месторождения», опубликовано 19 статей, 1 монография.
Область экспертизы: Геология и организация геологоразведочных работ, управление морскими нефтегазовыми проектами, стратегическое развитие и управление портфелем горнорудных активов, инвестиционная деятельность в недропользовании, анализ сейсмических данных.
В ходе экспертной сессии Дмитрий акцентировал внимание на том, что юниорный проект по сути представляет собой управляемый цикл создания стоимости. Он раскрыл вопрос о ключевых факторах успеха, к которым отнес систематическое снижение геологических и финансовых рисков, наглядную демонстрацию роста стоимости актива и своевременный выход на стратегического партнёра или покупателя. Эксперт подчеркнул, что прагматичная цель такого проекта предельно конкретна — это создание привлекательного актива и осуществление своевременного выхода (exit). Особое внимание Дмитрий уделил стратегии, обозначив её как ключевой элемент любого инвестиционного предложения, без которого привлечение финансирования невозможно. Основой всей стратегии служит геолого-поисковая модель. Дмитрий пояснил, что для такой модели должны быть чётко определены геолого-поисковые признаки, которые, в свою очередь, на прямую определяю программу конкретных полевых и камеральных работ. Эксперт детализировал структуру стратегии через призму инвестиционных раундов. Он указал, что каждый такой раунд должен быть жёстко привязан к достижению конкретного результата (milestone), напрямую влияющего на стоимость и капитализацию проекта. В связи с этим, крайне важно разработка максимально эффективного комплекса полевых работ, позволяющего получить максимум информации в рамках заданных временных и бюджетных ограничений. В завершение эксперт резюмировал, что стратегия без цифрового обоснования — это лишь лозунги. Он раскрыл вопрос о роли экономической модели, охарактеризовав её как количественное выражение стратегии, её основное обоснование и главный инструмент для диалога с инвесторами.
14 ноября состоялся вебинар с партнёрами акселератора по теме «Эффективные методы и технологии ГРР». Тема вебинара логично продолжает и поддерживает тему важности эффективного полевого сезона, результаты которого должны максимально снизить основные риски проекта, при этом максимально рационально распорядившись ограниченными финансовыми и временными ресурсами
Участники вебинара:

  • Андрей Фёдорович Читалин (главный геолог ИГТ-Сервис).
  • Паршин Александр Вадимович (профессор практики ИРНИТУ, проректор по геологии, наукам о Земле и окружающей среде).
  • Николай Фёдорович Скопенко (генеральный директор, Росгеофизика).
  • Елена Владимировна Ватрушкина (главный геолог юниорного проекта Матенвунай).

Цель вебинара - обмен практическим опытом применения комплексных методов полевых работ, сокращающих время и затраты, но дающих возможность получать максимум полезной информации для оперативной интерпретации. Для юниорного проекта на ранней стадии важно подобрать такой эффективный комплекс геологоразведочных работ, который позволит с минимальными затратами времени и денег получить максимум достоверной информации для подтверждения первых геологических гипотез. Это могут быть как высокотехнологичные беспилотные программно-аппаратные комплексы, так и традиционные структурные и минералогические, геохимические исследования с качественной интерпретацией результатов.

Слушатели смогли обменяться мнениями и задать вопросы докладчикам. Основной вывод, который можно сделать по итогам вебинара, - эффективные комплексные методы существуют, апробированы и показывают отличный результат, важно грамотно спланировать, на какие вопросы этот комплекс должен дать ответы, какие гипотезы проверить, какая для этого нужна информация, и организовать работы, заранее продумав все организационные детали и затраты.

Ссылка на вебинар: https://nextcloud.juniorcapital.ru/s/5Zd3j8KncPw6gXS
Основные термины:

  • Инвестиционный раунд.
  • Дорожная карта.
  • Майлстоун (milestone, веха).
]]> Пятая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/vfeknz4y21-pyataya-nedelya-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/vfeknz4y21-pyataya-nedelya-yuniornogo-akseleratora?amp=true Tue, 18 Nov 2025 11:00:00 +0300 Программа Акселератора

Пятая неделя Юниорного Акселератора

Пятая неделя:

18.11 - экспертная сессия «Управление юниорными проектами», Агапитов Д.Д.
21.11 - вебинар с партнерами акселератора по теме «Бурение малогабаритными станками»

В течение недели команды анализируют, каких компетенций не хватает в их составе, работают над планом внутренних коммуникаций и управления в команде, думают над мотивацией ключевых специалистов, составляют слайд с информацией о команде для итоговой презентации. Как всегда, в этой работе им помогают менторы, трекеры и консультанты.

На этой неделе завершается промежуточная оценка результатов работы команд в акселераторе. Оценка проходила по четырем блокам:

  • геологическая модель (параметры целевого месторождения, геолого-поисковая модель и ее обоснование),
  • экономическое обоснование (предварительная укрупненная ТЭМ, обоснование экономической целесообразности поиска целевого месторождения),
  • план достижения поисковой цели (дорожная карта),
  • подходы к капитализации актива (почему проект имеет инвестиционный интерес).
18 ноября состоялась экспертная сессия «Управление юниорными проектами», которую провел Агапитов Дмитрий Дмитриевич. Геологоразведочный проект - это всегда набор мероприятий, направленных на решение конкретных задач в ограниченное время, поэтому к нему применимы все инструменты и практики проектного управления.
Агапитов Дмитрий -исполнительный директор в группе компаний ИГТ (УК ООО «Институт геотехнологий» и др.), Исполнительный директор «Центра анализа сейсмических данных МГУ им. М.В. Ломоносова», доцент факультета «Школа инновационного бизнеса» МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат геолого-минералогических наук. На протяжении 29 лет занимается геологией и организацией геологоразведочных работ, преимущественно на Дальнем Востоке. Закончил геологический факультет МГУ в 1991 году.

Прошел путь от научного сотрудника в Институте геологии и разработки горючих ископаемых при АН РФ до руководящих позиций в государственных структурах и бизнесе. С 1997 по 2001 гг. — советник губернатора Чукотского АО по вопросам развития нефтегазовой промышленности. С 2001 по 2006 гг. — руководитель отдела ОАО «Сибнефть», отвечавший за новые активы и морские проекты компании, главный геолог ООО «Сибнефть-Чукотка»; проходил стажировки в Абердинской буровой школе (по управлению морскими проектами) и США (разведка и разработка морских нефтегазовых месторождений). С 2006 по 2010 гг. — начальник управления в инвестиционной компании Millhouse. С 2010 по 2015 гг. — генеральный директор управляющей компании ООО «Региональная горнорудная компания» (под управлением находилось 10 предприятий с лицензиями на твёрдые полезные ископаемые на разных стадиях освоения — от поисковых до добычных). С 2015 года — исполнительный директор в группе компаний ИГТ и «Центра анализа сейсмических данных МГУ», доцент МГУ. Награждён знаком «Первооткрыватель месторождения», опубликовано 19 статей, 1 монография.

Область экспертизы: Геология и организация геологоразведочных работ, управление морскими нефтегазовыми проектами, стратегическое развитие и управление портфелем горнорудных активов, инвестиционная деятельность в недропользовании, анализ сейсмических данных.
Дмитрий Агапитов в ходе сессии подробно рассмотрел все составляющие и особенности управления геологоразведочным проектом. Отдельно остановился на том, что цель управления юниорным проектом - последовательное снижение геологической неопределенности и рисков, поэтому необходимо четкое планирование этапов и промежуточных точек принятия решений (продолжать работы, корректировать направление работ, проводить дополнительные исследования и т.д.). Основой для таких решений является геологическая информация, структурированная в виде ГИС-проекта и базы данных, это главная ценность и актив юниорного проекта.

Отдельное внимание Дмитрий уделил важности команды проекта: как выстраивать взаимодействие и принятие решений внутри команды, как выстраивать мотивацию ключевых специалистов и т.д. Также была рассмотрена тема контроля качества и взаимодействия с инвесторами. Репутация команды и проекта напрямую определяют доверие со стороны инвесторов, которое строится на прозрачности, строгом соблюдении процедур QA/QC и честной отчетности. Инвестор - это партнер по риску, поэтому коммуникация с ним должна быть регулярной и понятной (без профессионального жаргона).

Также Дмитрий затронул сложную тему значения амбиции и геологического оптимизма, которые, с одной стороны, являются неотъемлемой составляющей, можно сказать - двигателем и энергией юниорного проекта, но, с другой стороны, всегда ограничены бюджетом, каждый этап которого выделяется под детально обоснованную гипотезу, а не под иллюзии, а решения о продолжении или остановке работ должны приниматься максимально прагматично, зачастую субъективно и в условиях неполной информации (информация всегда будет неполной).

Главный итог сессии - успех проекта определяется не только геологическими результатами, но и способностью команды рационально управлять рисками, данными, временем и деньгами, принимая своевременные и взвешенные решения.
21 ноября состоялся вебинар на тему «Бурение малогабаритными станками». Для всех юниорных проектов критически важным является бурение первых поисковых скважин, именно на этом этапе решается судьба проекта - подтверждается гипотеза о наличии рудной минерализации на изучаемом участке или нет. Все предыдущие результаты являются так или иначе косвенными, и только керн, поднятый в результате бурения, дает представление о том, чем же представлены горные породы и есть ли в них искомое содержание полезного компонента.

Сложность заключается в том, что первое бурение - это 15-20 скважин по 100-200 метров, и общий объем редко превышает 2-3 км. Такие объемы не интересны для крупных буровых подрядчиков: они зачастую либо отказываются от таких работ, либо выставляют очень высокий ценник. Кроме этого, если применять мощные, высокопроизводительные буровые установки, то для их транспортировки и устройства на участке потребуется прокладка дорог, строительство буровых площадок, что влечет за собой необходимость вырубки лесов с получением соответствующих разрешений, а также существенные затраты на мобилизацию и демобилизацию. В итоге эти 2-3 км бурения становятся «золотыми» по стоимости, а сроки получения лесоустроительной документации могут затянуться на годы.

Решением в данном случае может быть использование малогабаритных буровых установок (МГБУ), которые не требуют специальных условий для транспортировки и размещения на буровой точке, но имеют ряд своих особенностей. Одно из них - ограниченное количество сервисных подрядных компаний, готовых выполнять буровые работы с помощью МГБУ, а стоимость таких работ сопоставима с затратами на покупку такой установки и организацию собственной буровой бригады. Однако у такого подхода также есть масса сложностей и рисков.
Обо всем этом мы поговорили с участниками и слушателями вебинара:

  • Николай Скопенко, генеральный директор, Росгеофизика - комплексное изучение больших площадей с применением МГБУ на проекте Тиман (Коми);
  • Роман Гамзов, руководитель компании Техмашсервис - EGR Group - малогабаритные станки для юниорных проектов;
  • Николай Пасечник, генеральный директор сервисной компании ООО «ГЕПАРТ» - колонковое алмазное бурение в составе комплекса поисковых работ;
  • Эльдар Каримов (ОГК Групп),
  • Михаил Зацепин (Кампоиск),
  • Александр Килинкаров (ИП Килинкаров),
  • Артем Савченко (ООО ЦКИИ, технический директор).
Основной вывод, который можно сделать по итогам вебинара, - возможности для выполнения первого поискового бурения максимально эффективно есть. Это может быть как вариант сотрудничества с сервисной компанией, так и вариант приобретения станка. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы, которые необходимо тщательно взвесить, и решение должно быть обдумано и обосновано.

Важно помнить, что бурение - это хоть и важная, но только часть комплекса поисковых работ. Для его максимальной результативности необходимо грамотно спланировать все предваряющие поисковые работы, которые могут повысить точность заложения первых скважин, а также все сопровождающие работы, с тем чтобы оперативно получать данные для взвешенного решения о заложении каждой последующей скважины.

Ссылка на вебинар.
https://nextcloud.juniorcapital.ru/s/jaLcZaesoDrbWRa
https://nextcloud.juniorcapital.ru/s/i5tQ5WJYxRjBb6B
Основные термины:

  • Команда проекта
  • Основатели проекта / фаундеры
  • QA/QC
  • Супервайзинг
]]> Шестая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/f7g42zmho1-shestaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/f7g42zmho1-shestaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora?amp=true Tue, 25 Nov 2025 14:00:00 +0300 Программа Акселератора

Шестая неделя Юниорного Акселератора

Шестая неделя:

25.11 - экспертная сессия «Понятие риска и неопределенности», Марченко Р.С.
26.11 - экспертная сессия «Финансовая модель и инвестиционные инструменты», Баркин А.В.

В течение недели - встречи с менторами, трекерами, работа с консультантами, самостоятельная работа по подготовке реестра и карты рисков, доработка укрупненного долгосрочного и детального краткосрочного планов и бюджетов.

25 ноября состоялась экспертная сессия «Понятие риска и неопределенности», которую провел Марченко Роман Сергеевич (ООО «Газпромнефть ИТО»).
Марченко Роман - преподаватель (Санкт-Петербургский Горный университет, СПбПУ, Университет ИТМО, НТУ «Сириус»), риск-менеджер Кандидат экономических наук, экономист-менеджер (Санкт-Петербургский горный университет). Автор более 20 публикаций в международных индексируемых журналах. Специализируется на внедрении систем управления рисками (СУР) в промышленных компаниях. Практический опыт включает разработку политик, регламентов и внутренней отчётности для СУР, идентификацию и оценку рисков (создание реестров, карт, профилей рисков), их количественную оценку с применением имитационного моделирования (Монте-Карло, Crystal Ball, @RISK), методов Value-at-Risk и сценарного анализа. Ключевые кейсы: внедрение СУР в АО «Полиметалл» с интеграцией принципов COSO ERM, построение реестров и карт рисков для золоторудных предприятий (геологические, технологические, экологические риски), разработка мероприятий по их снижению. Преподаёт риск-менеджмент, управление проектными рисками, бизнес-анализ, экономику горнодобывающих предприятий и нефтегазового дела. Область экспертизы: Разработка и внедрение систем управления рисками (СУР) в промышленных компаниях, идентификация, качественная и количественная оценка проектных и операционных рисков (метод Монте-Карло, Value-at-Risk, сценарный анализ), риск-менеджмент в горнодобывающей и нефтегазовой отраслях, экономика предприятий ТЭК и ГДК.
Риск и неопределенность - две основные характеристики, постоянно сопутствующие юниорному проекту. С точки зрения инвесторов риск - это ключевая характеристика проекта. Риск напрямую влияет на требуемую инвестором премию за риск и, как следствие, на ожидаемую доходность инвестиции. Поэтому критически важно количественно оценить все потенциальные риски проекта - определить их вероятность и возможное воздействие - и разработать план по их снижению (митигация рисков).

Роман в ходе сессии дал основы риск-менеджмента для геологоразведочных проектов, представил теоретическую базу риска, дал определения риска, неопределенности, рискового решения, шанса. Рассмотрел различные трактовки риска - как угрозы и как возможности, привел классификацию рисков по функциональным областям. Рассказал о психологических аспектах оценки рисков, которые влияют на объективность их оценки. Подробно остановился на основных процессах риск-менеджмента: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный и количественный анализ, планирование мер реагирования, мониторинг и контроль. Особое внимание уделил методам анализа рисков и стратегиям реагирования на риски.

Основной вывод, который можно сделать по итогам сессии, - риски являются неотъемлемой частью юниорных проектов. Инвестиции в геологоразведочные работы представляют собой не прямые вложения в металл в недрах, а инвестиции в снижение риска. Качественный анализ рисков и план мероприятий по их минимизации служат не только инструментом управления проектом, но и ключевым аргументом для инвестора. Грамотно проработанный план позволяет обоснованно снизить премию за риск. Кроме того, для инвестора такой анализ является показателем профессионализма команды, ее способности прогнозировать вызовы и возможности и заранее разрабатывать стратегии их преодоления.
26 ноября состоялась экспертная сессия «Финансовая модель и инвестиционные инструменты», которую провел Андрей Витальевич Баркин. Сессия продолжает тему технико-экономической оценки геологоразведочных проектов, начатую в первую неделю Андреем Твердовым, но раскрывает ее финансово-инвестиционные аспекты.
Андрей Баркин - выпускник физического факультета МГУ (1994), MBA IMD (2006). Опыт работы в сфере инвестирования и стартап-экосистеме (включая Сколково), в создании математических моделей для финансового проектирования, в разработке и экспертизе стратегических документов, в корпоративном управлении (бизнес, стартапы, НКО). Публичные выступления с 1995 года на ключевых российских форумах (ПМЭФ, КЭФ, РЭФ, ЦИПР, Moscow Urban Forum и др.) и в мировых медиа (Reuters, Bloomberg), а также на площадках ILO, UNESCO, World Government Forum. Проведение корпоративных тренингов и стратегических сессий с 2005 года. Многие сотни индивидуальных и командных презентаций для аудитории уровня министров, топ-чиновников и советов директоров крупных компаний. Область экспертизы: Инвестирование и стартап-экосистема, финансовое моделирование и математический анализ, стратегическое планирование и экспертиза документов, корпоративное управление, публичные выступления и модерация.
В ходе сессии Андрей Баркин детально рассмотрел вопросы венчурного характера инвестиций в юниорные проекты, роль и пользу математического финансового моделирования для многовариантного сценарного анализа чувствительности проекта к изменению большого количества параметров. Доступно объяснил, что такое финансовая модель, на чем она базируется, раскрыл суть таких показателей, как NPV, IRR, WACC, и других. Рассказал о вариантах долгового финансирования, а также о том, что такое стоимость привлечения капитала и доходность капитала. Важной частью сессии стало объяснение бизнес-логики финансовых инвесторов и финансовых структур, в которой наравне с ожидаемой доходностью стоят риски и ставка дисконтирования, а также потенциальный рост капитализации.

В заключении обсудили, зачем нужна финансовая модель при обосновании инвестиций и возможного инвестиционного результата юниорного проекта. В целом это основополагающий момент, который нужно твердо помнить всем юниорам, привлекающим инвестиции для развития своего проекта, - любой финансовый инвестор рассматривает инвестиции как способ их преумножения, поэтому без понятной финансовой модели, которая показывает, когда возможен возврат инвестиций и с какой доходностью, решение об инвестициях не может быть принято. Инвестор всегда разговаривает на языке денег, а это цифры, проценты, вероятности, риски и т.д. В процессе акселерационной программы команды должны освоить этот язык и быть готовыми к разговору с инвесторами. Эта тема будет продолжена на следующей неделе в экспертной сессии «Привлечение финансирования юниорными компаниями в России».

Основные термины:

  • Риск
  • Неопределенность
  • Митигация рисков
  • Премия за риск
  • Возврат инвестиций, доходность инвестиций
]]> Седьмая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/ffl2odg8d1-sedmaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/ffl2odg8d1-sedmaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora?amp=true Tue, 02 Dec 2025 13:00:00 +0300 Программа Акселератора

Седьмая неделя Юниорного Акселератора

Седьмая неделя:

  • 2.12 - экспертная сессия «Привлечение финансирования юниорными компаниями в России», Поляков Д.Г.
  • 3.12 - экспертная сессия «Юридические аспекты», Гусев М., Шахманов М.

В течение недели команды должны разработать предложения для потенциального инвестора (инвестиционное предложение), включая возможную схему сотрудничества (какие документы необходимо оформить, на каких условиях, варианты структурирования сделки), а также проект term sheet. Встречи с менторами, трекерами, работа с консультантами должны решить основные вопросы, возникающие при решении этих задач.

2 декабря состоялась экспертная сессия «Привлечение финансирования юниорными компаниями в России», которую провел Поляков Дмитрий Георгиевич, CFA, со-инвестор юниорных компаний, НИУ ВШЭ.
Поляков Дмитрий - консультант по альтернативным инвестициям, основатель профессионального сообщества PE/VC фондов, преподаватель Образование: МГТУ им. Баумана, РЭА им. Плеханова, Дипломатическая академия МИД РФ. CFA Charterholder и член CFA Chapter Russia с 2001 г. Консультирует по вопросам создания и работы фондов альтернативных инвестиций (private equity, venture capital) в России, их регулирования, оценки показателей деятельности и экономической политики в данной сфере. Опыт работы включает McKinsey & Company, семейный офис Access Industries, венчурное подразделение ВЭБ.РФ, венчурный фонд «Северстали», Dun&Bradstreet, Cargill Financial Markets Division. Читает курсы по альтернативным инвестициям в НИУ ВШЭ, МГУ и Центральном университете. Организатор мероприятий по проблемам частных размещений и инвестиций в юниорные компании. Основатель онлайн-сообщества по вопросам альтернативных фондов (https://t.me/PE_VC_Funds_Russia). Практикующий инвестор в юниорные проекты. Область экспертизы: Создание и структурирование фондов альтернативных инвестиций (Private Equity, Venture Capital), нормативное регулирование индустрии, оценка деятельности фондов, инвестиции в частные и юниорные компании, экономическая политика в сфере прямых и венчурных инвестиций.
В ходе сессии Дмитрий рассмотрел ключевые вопросы привлечения инвестиций юниорными компаниями в текущей российской практике. Привел определение и классификацию юниорных компаний как венчурных проектов на ранней стадии, а также сравнение «традиционного» венчура и «геологического» венчура, их сходств и различий. Констатировал основную проблему российских юниоров — острый дефицит доступа к капиталу, при этом дал обзор существующих в России источников финансирования для юниоров, их ограниченность и специфику.

Отдельно Дмитрий остановился на описании портрета и психологии потенциального инвестора, его ожиданиях (высокая доходность, быстрый выход/exit) в сравнении с реальностью юниорных проектов (длинный горизонт, высокий риск, низкая ликвидность), а также затронул проблему столкновения ожиданий инвестора («дать деньги в понедельник, получить дивиденды в пятницу») и желаний юниора («получить все деньги сразу на 10 лет вперед»). Выходом из этой ситуации является раундовое финансирование — привлечение средств поэтапно для управления рисками. Дмитрий подробно рассмотрел подходы к структурированию раундов для юниора: на какие этапы разбить проект, как определить размер раунда, как обосновать оценку, что такое Pre-money и Post-money valuation, Cash-in (деньги в компанию) и Cash-out (деньги основателям), таблица капитализации (Cap Table) — как главный инструмент для моделирования сделки и учета долей с возможностью анализировать результаты потенциального выхода (exit).

Также был сделан детальный разбор ключевых пунктов документа «Основные условия сделки» (Term Sheet), который не является юридически обязывающим, но является результирующим документом эффективных переговоров. Рассказал об особенностях финансовой модели юниорной компании и о том, как готовить инвестиционное предложение (меморандум). Критически важный акцент: меморандум должен быть написан для инвестора, а не для геолога. Фокус — на доходности, команде, рисках и exit-стратегии, а не на геологических деталях.
Основные выводы, которые можно сделать по результатам сессии:

Геологи и инвесторы говорят на разных языках. Задача юниора — научиться доносить ценность проекта на языке финансов и возврата на инвестиции.

Деньги не дают сразу: финансирование привлекается поэтапно (раундами), каждый раунд — это достижение вех и снижение рисков для следующего.

С точки зрения геологов парадоксально, но с точки зрения инвестора — факт: сделка важнее геологии. Юридически грамотное структурирование сделки (Term Sheet, корп. договор) и продуманный exit важнее, чем самая гениальная геологическая идея, так как именно они определяют, кто и сколько в итоге заработает.

Нет легких денег: привлечение инвестиций — долгий, сложный и не гарантированный процесс, требующий от основателей глубокого вовлечения, делегировать его нельзя.

3 декабря состоялась экспертная сессия «Юридические аспекты», спикеры: Гусев Михаил, адвокат, руководитель практики разрешения споров «Инфралекс», специализация — структурирование инвестиционных сделок, Due Diligence и корпоративные конфликты. Магомед Шахманов, старший юрист практики коммерческого права «Инфралекс».
«Инфралекс» - российская юридическая фирма, оказывающая широкий спектр юридических услуг клиентам, российским и иностранным компаниям из различных сфер деятельности. Ежегодно юристы фирмы реализуют более 100 проектов в различных отраслях экономики, таких как: банки и финансы, нефть и газ, строительство и девелопмент, транспорт и инфраструктура, недвижимость и земельные отношения, машиностроение, спорт и образование, информационные технологии, производство и торговля.
Уникальная экспертиза и проектный опыт ИНФРАЛЕКС подтверждены международными и российскими рейтинговыми агентствами: Chambers and Partners, Legal 500, IFLR 1000 и ПРАВО-300.
Любая сделка с инвестором предполагает заключение юридически обязывающих документов, но ни один юрист не сможет за юниора и инвестора предусмотреть все необходимые детали долгосрочных взаимоотношений сторон в проекте. Понимание юридических инструментов критически важно для основателей юниорной компании для выстраивания эффективного взаимодействия с инвестором на протяжении всего проекта. Михаил и Магомед в ходе сессии в формате дискуссии и ответов на вопросы детально разобрали основные моменты, которые необходимо предусмотреть при переговорах и последующей сделке с инвестором.

В начале были рассмотрены основные варианты финансирования: увеличение уставного капитала (прямое вхождение инвестора в состав участников/акционеров путем внесения вклада и увеличения номинала уставного капитала), договор конвертируемого займа (инвестор предоставляет компании заемные средства, которые при наступлении определенных условий могут быть конвертированы в долю в уставном капитале, а не возвращены деньгами) и финансовая аренда (не очень распространенный, но возможный инструмент финансирования, альтернативный прямым инвестициям — привлечение лизинговой компании для приобретения необходимого оборудования с последующей его оплатой в рассрочку через лизинговые платежи). Разобраны механизмы, различия в процедурах для ООО и АО, ключевые условия для согласования сторонами, риски и способы их предотвращения.

Далее были рассмотрены способы снижения рисков при участии инвесторов в управлении компанией. Михаил и Магомед рассказали о корпоративном договоре как основном инструменте закрепления договоренностей сторон, выходящих за рамки закона и устава. Были рассмотрены ключевые защитные положения для основателей, возможный состав сторон, механизмы обеспечения исполнения обязательств сторон, различия в составе и функциях устава и корпоративного договора. Отдельно уделили внимание опционам, разобрали виды опционов, особенности применения, виды обстоятельств, при которых наступает реализация опциона, возможность использования опциона как обеспечительного механизма.

В ходе сессии рассмотрены механизмы разрешения конфликтов и тупиковых ситуаций (дедлоков), то есть ситуаций, при которых участники не могут принять решение по ключевому для бизнеса вопросу из-за отсутствия необходимого большинства голосов или использования права вето.

Важный блок был посвящен вопросам, связанным с выходом из инвестиционных сделок: какие существуют сценарии, что такое tag-along / drag-along, какие существуют ограничения, которые необходимо учитывать.
Основные выводы, которые можно сделать по итогам экспертной сессии:

Выбор инструмента финансирования зависит от конкретных целей и баланса интересов. Конвертируемый займ может дать гибкость, но требует тщательной проработки условий.

Ключевой этап — структурирование отношений до входа инвестора в проект. Необходимо заранее согласовывать и фиксировать в документах (устав, корпоративный договор, опционы) условия управления компанией, защиты от потери контроля и механизмы разрешения будущих споров.

Корпоративный договор — гибкий и действенный инструмент для защиты интересов всех сторон (как основателя, так и инвестора), позволяющий выйти за рамки императивных норм закона.

Опционы являются эффективным обеспечительным механизмом, в том числе способом принудительного разрешения конфликтов, побуждая стороны к соблюдению договоренностей.

Критически важно предусмотреть механизмы выхода из тупиковых ситуаций для предотвращения остановки реализации проекта при возникновении непреодолимых разногласий между участниками.
Основные термины:

  • Инвестиционное предложение (меморандум)
  • Pre-money и Post-money
  • Cash-in и Cash-out
  • Таблица капитализации (Cap Table)
  • Основные условия сделки (Term Sheet)
]]> Восьмая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/fgxdh69rf1-vosmaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/fgxdh69rf1-vosmaya-nedelya-yuniornogo-akseleratora?amp=true Thu, 11 Dec 2025 13:00:00 +0300 Программа Акселератора

Восьмая неделя Юниорного Акселератора

Восьмая неделя:

9.12 - экспертная сессия «Инвестиционное предложение», Голикова Е.
12.12 - вебинар-практикум «Встреча с инвестором», Голикова Е., Аксенова М.

В течение недели команды собирают первые версии инвестиционных презентаций с учетом полученного шаблона, дорабатывают свое инвестиционное предложение, в помощь им - встречи с менторами, трекерами и консультантами.

9 декабря состоялась экспертная сессия «Инвестиционное предложение», которая стала логичным продолжением сессий А. Баркина и Д. Полякова и обобщением всех ключевых моментов - от понимания логики инвестора до структурирования сделки и переговоров, с акцентом на венчурные и высокорискованные проекты в условиях российского рынка. Сессию подготовила и провела Елена Голикова.
Елена Голикова - генеральный директор консалтинговой компании «Молтен-консалтинг», вице-президент Ассоциации импакт-предпринимателей «Аванта». Эксперт в области стратегического развития, внедрения инноваций и управления изменениями. Более 20 лет консалтингового, коучингового и модерационного опыта. Более 250 проведенных стратегических сессий и 100 реализованных консалтинговых проектов для бизнеса и государственных структур федерального уровня, в том числе для Правительства Москвы. Имеет опыт HR-руководителя, работы с инновациями и инвестициями, упаковки проектов для привлечения финансирования, трекинга и менторства. Организатор и методолог программ «Академия инноваторов», «Венчурная Академия» (Правительство Москвы), «Путь к Pre-IPO». Ведущий трекер и модератор технологических конкурсов, экспортных и импакт-акселераторов (SberStudent, Sber Z, «Навстречу Импакт-инвестициям», Фонд Ивана Федорова). Проводила проекты по стратегическому и организационному развитию для ВЭБ.РФ, департаментов Правительства Москвы, компаний «Watcom», ССК, «Олтри» и др. Автор обучающих программ по управленческим навыкам, Agile, управлению проектами и изменениями. Образование: Московский государственный социальный университет (факультет психологии, диплом с отличием). Область экспертизы: Стратегическое развитие и управление изменениями, организация и модерация стратегических сессий, трекинг и акселерация стартапов (включая EdTech, HR-tech, импакт-проекты), организационное консультирование и оптимизация структур, разработка и внедрение методик оценки эффективности, управление проектами и Agile-трансформации.
Елена Голикова в ходе сессии раскрыла тему привлечения инвестиций для высокорискованных и венчурных проектов в современных российских реалиях. Она рассказала о ключевых аспектах инвестиционного климата, затронув психологию инвестора и его основные вопросы: ожидаемая доходность, сроки выхода и потенциал роста капитализации. Также она подробно осветила типы инвесторов - от стратегов и фондов до частных лиц - и их поведенческие особенности.

Елена уделила внимание процессу системного поиска инвестиций, подчеркнув важность определения «идеального» профиля инвестора, подготовки качественной «упаковки» проекта и построения воронки контактов. Она раскрыла типичные ошибки на этом пути, такие как отсутствие четкого плана, завышенные ожидания и слабая проработка финансовой модели.

На сессии еще раз было уделено внимание юридическим условиям сделок, включая модели SAFE и классическую, а также такие понятия, как ликвидационные преференции, защита от размытия, права большинства и опционные схемы для команды. Елена затронула искусство ведения переговоров, предложив стратегию постановки целей - максимум, минимум и оптимум, а также дала практические рекомендации по взаимодействию с инвесторами после достижения предварительных договоренностей.

В заключение она подчеркнула, что привлечение инвестиций - это длительный и структурированный процесс, требующий прагматизма, подготовки и настойчивости, а успех сделки зависит не только от привлекательности геологической идеи, но и от умения выстраивать доверительные отношения с инвесторами на всех этапах сотрудничества.
Основные выводы, которые можно сделать по итогам сессии:

Инвестор ищет ясность - четкие ответы на вопросы: «Какая доходность? За какие сроки? Какой рост?»

Системный подход критичен - привлечение инвестиций требует планомерной работы, воронки контактов и терпения (5-9 месяцев).

Ошибки убивают доверие - нереалистичная модель, слабая презентация, незнание рынка или ложь быстро отталкивают инвестора.

Юридические условия - часть переговоров - важно понимать механизмы защиты инвестора (ликвидационные преференции, защита от размытия) и команды (vesting).

Переговоры - это игра с вариантами - нужно иметь четкий коридор целей, альтернативных инвесторов и уметь мягко давить.

Сделка - начало, а не конец - после инвестиций важны регулярная отчетность, выполнение планов, постоянная коммуникация с инвестором.

12 декабря состоялся онлайн-вебинар «Встреча с инвестором», в процессе которого в игровой форме команды смогли «порепетировать» представление своего проекта инвестору. Подготовили и провели вебинар Елена Голикова и Аксенова Мария.
Аксенова Мария - предприниматель, инвестор, основатель издательства «Аванта+», учредитель Фонда «Первопечатника Ивана Фёдорова» Образование: МГУ им. М.В. Ломоносова, механико-математический факультет (красный диплом, 1992). Дополнительное образование в области управления бизнесом, психологии, коучинга и медиа. Фаундер и сооснователь 23 бизнесов, включая издательство «Аванта+» (главный редактор энциклопедических серий). Венчурный инвестор с 25-летним опытом, аккредитованный инвестор MosSeedFund и СберЮнити, в портфеле 20+ проектов (EdTech, FoodTech). Более 60 сделок с недвижимостью в РФ, Европе и Азии. Входит в Национальный Реестр Независимых Директоров. Преподаватель и ментор в акселераторах (Академия инноваторов Правительства Москвы), автор программ по личному развитию, финансам и инвестициям. Организатор бизнес-миссий и форумов. Публичная деятельность: выступление на встрече с Президентом РФ (2001), автор теле- и радиопрограмм («Знают ли русские русский?»), спикер крупных конференций. Лауреат премии Президента РФ в области образования, победитель конкурса «Лучший менеджер года», единственная женщина в рейтинге «Сто управляющих деньгами России» (Коммерсантъ), лауреат премии «Знание-2024». Область экспертизы: Создание и масштабирование бизнесов, венчурные инвестиции и управление активами, личный бренд и публичные выступления, психология предпринимательства и работа с внутренними ограничениями, монетизация личных талантов и ценностей, EdTech и FoodTech сегменты.
В процессе вебинара у команд была возможность отработать два формата презентаций: «лифтовая презентация» / Elevator Pitch и питч (выступление 3-4 минуты, сопровождаемое краткой инвестиционной презентацией).

Представьте, что на одной из отраслевых конференций во время кофе-брейка вы оказались за одним столиком с руководителем крупной горнодобывающей компании или инвестиционного фонда и у вас есть возможность в непринужденной беседе познакомиться и рассказать о своем проекте. Нужно буквально в 3-4 предложениях за 30-40 секунд заинтересовать собеседника. Ваша цель не в том, чтобы детально привести все аргументы, а просто заинтересовать и получить приглашение встретиться для более подробного обсуждения. Это и есть «лифтовая презентация» (Elevator Pitch), и если вы будете готовы, то не упустите свой шанс при такой случайной встрече.

А теперь вы на этой заранее спланированной встрече с лицом, принимающим инвестиционные решения. Как правило, у таких людей очень ограниченное время и фокус на финансовые показатели, и для такой встречи эффективным будет подготовить короткую презентацию (не более 10 слайдов) - питч (короткое выступление) на 3-4 минуты, в котором изложить только самое основное и важное, что поможет руководителю понять суть вашего предложения и в чем его интерес. После этого у вас будет не одна встреча с геологами, профильными специалистами, у вас запросят все детали, все материалы и базы данных, и у вас будет возможность во всех подробностях рассказать и геологическое обоснование, и план предлагаемых работ, привести аргументы в пользу выбранных методов и т.д. На этой встрече задача - ясно, логично и коротко донести суть. Без подготовки это сложно сделать, и можно «провалить» даже проект с очень перспективной геологической идеей.

Во время вебинара команды в игровой форме представили свои реальные проекты и получили обратную связь и вопросы от «инвесторов», а также рекомендации от экспертов. В результате получили больше спокойствия в коммуникации, больше навыков, понимание своих сильных и слабых сторон, над чем стоит поработать.

Основные термины:

  • Лифтовая презентация (Elevator Pitch)
  • Питч
]]> Девятая неделя Юниорного Акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/j4g8k19gs1-devyataya-nedelya-yuniornogo-akselerator https://juniorcapital.ru/tpost/j4g8k19gs1-devyataya-nedelya-yuniornogo-akselerator?amp=true Thu, 18 Dec 2025 11:27:00 +0300 Программа Акселератора

Девятая неделя Юниорного Акселератора

Девятая неделя:

16.12 - мастер-класс «Инвестиционная презентация
18.12 - первая очная встреча команд с Инвестиционным комитетом
19.12 - групповая очная встреча «Резерв для рывка: итоги, опыт и фокус на результат»


Инвестиционная презентация и финальный фокус на результат

Девятая неделя акселератора стала переходным этапом от обучения и внутренней подготовки к прямому взаимодействию с инвестиционным сообществом. Фокус недели был сосредоточен на финализации инвестиционных презентаций, первых очных выступлениях перед Инвестиционным комитетом и осмыслении пройденного пути перед выходом на Демо-день.

К этому моменту проекты уже обладали сформированной инвестиционной логикой, пониманием ожиданий инвесторов и базовой структурой сделки. Задачей недели стало объединение всех элементов в цельную и убедительную инвестиционную историю, готовую к публичному представлению.
Мастер-класс «Инвестиционная презентация»

16 декабря состоялся мастер-класс «Инвестиционная презентация», который провела Елена Голикова.

Инвестиционная презентация является базовым инструментом привлечения финансирования и основой для дальнейших переговоров с инвесторами. В рамках мастер-класса были систематизированы все ключевые блоки, изученные в ходе предыдущих недель, чтобы каждая команда смогла сформировать единую, краткую и содержательную презентацию проекта — питч-дэк, соответствующий инвестиционной логике и правилам подачи материала.

На реальных примерах Елена Голикова показала, как структурировать инвестиционную презентацию, упрощать сложные для восприятия блоки, расставлять акценты, важные для инвестора, а также какие ошибки чаще всего снижают качество восприятия проекта. Каждая команда получила практические рекомендации по доработке своей презентации с учетом стадии проекта и типа целевого инвестора.
Первая очная встреча с Инвестиционным комитетом

18 декабря состоялась первая очная встреча команд с Инвестиционным комитетом, в рамках которой прошли первые инвестиционные презентации проектов.

Для команд это был принципиально важный этап — первый опыт представления проекта в формате, максимально приближенном к реальному инвестиционному процессу. Участники получили практический опыт публичного выступления, ответы на вопросы и обратную связь, позволившую взглянуть на проект глазами инвестора и уточнить ключевые элементы инвестиционного предложения.
Групповая очная встреча

«Резерв для рывка: итоги, опыт и фокус на результат»

19 декабря состоялась групповая очная встреча «Резерв для рывка: итоги, опыт и фокус на результат», которую провела Лидия Рогова — эксперт по коммуникациям и стратегическому планированию, executive coach.
Лидия Рогова- strategic & Executive Coaching, Level 2 ICF, член ФПКиН • Лектор, ментор и эксперт в: ГУАП, ИТМО, НИУ ВШЭ, НИУ МЭИ, Политех, СОБА, БИ Ингрия, GSEA Russia, КИвО, FranchCamp, РВФ, Startup Leadership Program, WomenInTech и др. • Партнер SPB Founders Global, Стачка, ведущая мастермайндов. для предпринимателей и фасилитатор бизнес-встреч • 20 лет в коммуникациях и нетворкинге, реализации и развитии федеральных проектов, управлении региональными командами. • 14 лет в ивент-маркетинге (ПМЭФ, АТЭС, BlochShow, Алые паруса, ProIT Fest, а также организация roadshow для стартапов по РФ, США, Европе, Азии). • Открытие блогерских студий в 60 регионах РФ за 1,5 года и объединение 1500 инфлюенсеров в рамках продюсерского центра Инсайт Люди (Газпром Медиа Холдинг). • Спикер и судья федеральных, региональных и международных мероприятий, а так же стартап соревнований.
Встреча была построена в формате интенсивной групповой работы без формальных выступлений. Ее целью стало подведение итогов акселерационной программы, осмысление пройденного пути, обмен опытом преодоления сложностей и формирование четкого плана финального рывка перед Демо-днем.

В рамках интенсива участники:

  • зафиксировали и осознали достигнутые результаты;
  • обменялись опытом преодоления сложностей, возникавших в процессе работы над проектами;
  • определили ресурсы и точки поддержки, важные на финальной стадии;
  • сформировали перечень ключевых действий для успешного выступления на Демо-дне.

Работа проходила по последовательным блокам и четким алгоритмам — от групповой рефлексии и обсуждения сложностей «за кадром» до фокусировки на финальных задачах и персональных действиях каждого участника. Акцент делался не на проблемах, а на вариантах решений и дальнейших шагах.

Итогом встречи стало повышение уверенности команд, ясное понимание приоритетов и формирование конкретных планов действий на оставшееся до Демо-дня время.

Что дальше

Следующий этап программы — десятая неделя акселератора, полностью посвященная доработке инвестиционных презентаций и подготовке к финальному мероприятию программы — Демо-дню. В этот период команды продолжают работу с менторами, трекерами и консультантами, проходят прогоны презентаций и тренинги по публичным выступлениям.
Основные термины

  • Инвестиционная презентация (питч-дэк)
  • Инвестиционный комитет
  • Питч
  • Демо-день
]]> Журнал "Добывающая промышленность" https://juniorcapital.ru/tpost/bclkpxu821-zhurnal-dobivayuschaya-promishlennost https://juniorcapital.ru/tpost/bclkpxu821-zhurnal-dobivayuschaya-promishlennost?amp=true Tue, 28 Oct 2025 16:27:00 +0300 Публикации Акселератор станет мостом между юниорами и инвесторами

Журнал "Добывающая промышленность"

Акселератор станет мостом между юниорами и инвесторами

28.10.2025
https://dprom.online/explore/akselerator-stanet-mostom-mezhdu-yuniorami-i-investorami/?utm_source=chatgpt.com
В октябре в России состоялось открытие Первого юниорного акселератора. Это важное отраслевое событие осени собрало на одной площадке представителей государства, крупных компаний, фондов и профессионального геологического сообщества.
Фото: архив ООО «Юниорный акселератор»
«Мы уже 10–15 лет говорим о перспективах юниорного бизнеса в России. Нормативная база создана, деньги в экономике появились, но оставался разрыв между геологами и инвесторами. Деятельность акселератора как раз и должна быть посвящена формированию этого моста между двумя профессиональными сообществами. Вы делаете большое и нужное для страны дело», — сказал в своём приветственном видеообращении на открытии акселератора руководитель Федерального агентства по недропользованию (Роснедра) Олег Казанов.

Новый формат для отрасли

Проект объединил интересы юниорных геолого-разведочных компаний, стратегов и финансовых инвесторов и стал ответом на системный запрос рынка.
«Акселератор — это не “упаковка” проекта, а его проработка и повышение инвестиционной привлекательности. Мы создаём площадку, где геологическая идея превращается в инвестиционное предложение. Для инвесторов — это фильтр качества, для юниоров — возможность выйти на капитал, для отрасли — механизм восполнения минерально-сырьевой базы страны», — пояснила управляющий партнёр Первого юниорного акселератора Тамара Головина.
По её словам, в отборе приняли участие 69 проектов со всей России, среди которых эксперты определили 5 наиболее перспективных. Критерии отбора включали анализ геологических предпосылок, оценку экономической целесообразности проекта.
На следующем этапе участников ждёт трёхмесячная программа: экспертные сессии по геологии, экономике, юридическим аспектам и управлению, индивидуальные трекинги, нетворкинг с инвесторами и партнёрами. Завершится программа в январе 2026 года Демоднём, где компании представят результаты и получат возможность привлечь инвестиции.
Новые возможности, которые открывает проект, оценили стратегические инвесторы.
«Когда мне сказали, что создаётся механизм взаимодействия между геолого-разведочными проектами и инвесторами, я сразу сказал — буду участвовать в каждом мероприятии. Это долгосрочная история, которая даст рынку новые проекты и повысит эффективность взаимодействия всех игроков», — отметил Роман Щетинский (GV Gold).
По его мнению, сам факт создания такого акселератора — уже важнейшее событие для отрасли. С нам согласен и Александр Шпекторов (Nordgold).
«Крупные добывающие компании заточены под эксплуатацию, а не под поиск. Юниоры закрывают этот пробел. Акселератор позволит повысить среднее качество проектов по стране. Я верю, что движение наберёт ход — потенциал огромный», — добавил стратегический партнер.
Важно помочь юниорам выполнить ту миссию, которая на них возлагалась изначально, — восполнение ресурсной базы.
«Мы видим в юниоре не только источник новых идей, но и наше будущее, ключ к развитию минерально-сырьевой базы. С 2018 года мы поддерживаем юниорное движение и уверены, что участие в программе поможет командам получить профессиональную поддержку и найти своего инвестора», — поддержала коллег Карина Андреева («Полиметалл»).
Финансовые инвесторы подчёркивают, что акселератор решает системную проблему рынка и отвечает на их запросы, помогая доработать идеи освоения новых месторождений до полноценных проектов, вызывающих доверие.
«Инвестор пуглив, но ищет доходность. Нужно стать той “булочкой с кунжутом”, которая выделяется на столе инвестора, другими словами, показать честное конкурентное преимущество. Акселератор помогает юниорам говорить с капиталом на одном языке», — объяснил Александр Семашко (СПИн Family Office).
Что покупает инвестор? От точного ответа на этот вопрос во многом зависит тот самый мост, который необходимо сформировать между капиталом и юниорами.
«Финансовый инвестор покупает не металл и не месторождение, а инвестиционный продукт, основанный на идеях или действиях юниорных команд. Это то, чего на рынке сейчас дефицит. Поэтому нам приходится создавать этот сегмент рынка заново — давать юниорам доступ к капиталу, а инвесторам — новый инструмент размещения средств. И мы верим, что проекты, прошедшие акселератор, получат возможность привлечь финансирование как от фондов под нашим управлением, так и от других инвесторов рынка. И старт такой активности — это историческое событие для отрасли», — отметил генеральный директор УК «Хартлэнд Менеджмент Групп» Александр Рудик.

Единый контур взаимодействия

Сами участники программы отметили, что акселератор стал точкой притяжения профессионального сообщества.
Фото: архив ООО «Юниорный акселератор»
«Прошли первые три дня Первого юниорного акселератора — и нужно сказать, что первый “блин” вышел на отлично. Тамара Головина с её опытом, правильная команда организаторов, спикеры, менторы и юниоры — все на одной волне», — рассказывает руководитель ряда юниорных проектов, генеральный директор ООО «Кампоиск» Михаил Зацепин.
Пока программа на старте, рано говорить о её результатах, но в том, что она принесёт системный эффект, уверены практически все.
«Как действующим юниорам и специалистам, нам было интересно пообщаться и послушать опытных людей. Мы знаем, что программа необходима в России, и благодарны за возможность стать частью большой истории», — говорит руководитель юниорных проектов Артём Карнаухов.
По итогам стартовой сессии эксперты отметили: акселератор создаёт новую экосистему взаимодействия, где геологи, стратеги и инвесторы действуют по единым правилам и стандартам. Программа решает ключевую задачу — превращает геологическую идею в прозрачный инвестиционный кейс, понятный рынку капитала.
И тем самым закладывает правила и стандарты создания эффективных юниорных компаний — не только для презентации инвесторам, но и для последующей реализации проектов. Итогом становится готовый проект, в котором обоснованы прогнозные ресурсы, стратегия, экономика и управленческая модель — именно такой формат необходим, чтобы привлечь капитал и успешно двигаться по «лестнице зрелости» до стадии разработки.
Программа, таким образом, объединяет государственные цели по восполнению МСБ с инициативой частного капитала и профессиональным опытом геологов.
«Рынок юниоров в России только формируется. Но сегодня у него появились правила, инфраструктура и лидер — Первый юниорный акселератор», — резюмировала Тамара Головина.
]]> Успешно стартовал Первый Юниорный Акселератор https://juniorcapital.ru/tpost/csp4uh55i1-uspeshno-startoval-pervii-yuniornii-akse https://juniorcapital.ru/tpost/csp4uh55i1-uspeshno-startoval-pervii-yuniornii-akse?amp=true Mon, 20 Oct 2025 12:00:00 +0300 Публикации пресс -релиз

Успешно стартовал Первый Юниорный Акселератор

Успешно стартовал Первый Юниорный Акселератор

В октября состоялось открытие Первого Юниорного Акселератора — проекта, который впервые в современной геологоразведке России объединяет интересы юниорных геологоразведочных компаний, стратегов и финансовых инвесторов.

Мероприятие стало важным отраслевым событием осени и собрало на одной площадке представителей государства, крупных компаний, фондов и профессионального геологического сообщества.

Новый формат для отрасли

По словам Тамары Головиной, управляющего партнёра Первого Юниорного Акселератора, программа стала ответом на системный запрос рынка:

«Акселератор — это не “упаковка” проекта, а его проработка и повышение инвестиционной привлекательности. Мы создаём площадку, где геологическая идея превращается в инвестиционное предложение. Для инвесторов — это фильтр качества, для юниоров — возможность выйти на капитал, для отрасли — механизм восполнения минерально-сырьевой базы страны».

Она отметила, что в отборе приняли участие 69 проектов со всей России, из которых эксперты выбрали пять наиболее перспективных.

«Критерии отбора включали анализ геологических предпосылок, оценку экономической целесообразности проекта. На следующем этапе участников ждёт трёхмесячная программа: экспертные сессии по геологии, экономике, юридическим аспектам и управлению, индивидуальные трекинги, нетворкинг с инвесторами и партнёрами. Завершится программа в январе 2026 года Демо-днём, где компании представят результаты и получат возможность привлечь инвестиции», — уточнила Головина.

«Время пришло»: позиция государства

С приветственным словом на открытии акселератора выступил Олег Казанов, руководитель Федерального агентства по недропользованию (Роснедра)

По словам Тамары Головиной, управляющего партнёра Первого Юниорного Акселератора, программа стала ответом на системный запрос рынка:

«Мы уже 10–15 лет говорим о перспективах юниорного бизнеса в России. Нормативная база создана, деньги в экономике появились, но оставался разрыв между геологами и инвесторами. Деятельность акселератора как раз и должна быть посвящена формированию этого моста между двумя профессиональными сообществами. Вы делаете большое и нужное для страны дело».

Взгляд стратегических инвесторов

Роман Щетинский (GV Gold) отметил, что «сам факт создания такого акселератора — уже важнейшее событие для отрасли»:

«Когда мне сказали, что создаётся механизм взаимодействия между геологоразведочными проектами и инвесторами, я сразу сказал — буду участвовать в каждом мероприятии. Это долгосрочная история, которая даст рынку новые проекты и повысит эффективность взаимодействия всех игроков».

Александр Шпекторов (Nordgold) добавил:

«Крупные добывающие компании заточены под эксплуатацию, а не под поиск. Юниоры закрывают этот пробел. Акселератор позволит повысить среднее качество проектов по стране. Я верю, что движение наберёт ход — потенциал огромный».

Карина Андреева (Полиметалл) поддержала:

«Мы видим в юниоре не только источник новых идей, но и наше будущее, ключ к развитию минерально-сырьевой базы. С 2018 года мы поддерживаем юниорное движение и уверены, что прохождение программы поможет командам получить профессиональную поддержку и найти своего инвестора».

Взгляд финансовых инвесторов

Дмитрий Александров(Ренессанс Капитал) сделал акцент на важности синергии трёх сторон:

«Самый правильный путь — это партнёрство. Там, где рядом со стратегом стоит финансовый инвестор, а фильтром для всех выступает акселератор. Это трёхсторонняя модель доверия, гарантирующая качество».

Александр Семашко (СПИн Family Office) отметил роль программы в формировании доверия к отрасли:

«Инвестор пуглив, но ищет доходность. Нужно стать той “булочкой с кунжутом”, которая выделяется на столе инвестора — показать честное конкурентное преимущество. Акселератор помогает юниорам говорить с капиталом на одном языке».

Александр Рудик, генеральный директор УК «Хартлэнд Менеджмент Групп», подвёл итоги финансового блока и обозначил следующий шаг:

«Финансовый инвестор покупает не металл и не месторождение, а инвестиционный продукт, основанный на идеях/действиях юниорных команд – это то, чего на рынке сейчас дефицит. Поэтому нам приходится создавать этот сегмент рынка заново — давать юниорам доступ к капиталу, а инвесторам — новый инструмент размещения средств. И мы верим, что проекты, прошедшие акселератор, получат возможность привлечь финансирование как от фондов под нашим управлением, так и от других инвесторов рынка. И старт такой активности - это историческое событие для отрасли».

Слово юниорам

Сами участники программы отметили, что акселератор стал точкой притяжения профессионального сообщества.

Михаил Зацепин, руководитель ряда юниорных проектов, генеральный директор ООО «Кампоиск»

«Прошли первые три дня Первого Юниорного Акселератора — и нужно сказать, что первый блин вышел на отлично. Тамара Александровна с её опытом и связями, правильная команда организаторов, спикеры, менторы и юниоры — на одной волне.

Артем Карнаухов, руководитель ряда юниорных проектов, проект «Шермен»

Артем Карнаухов, руководитель ряда юниорных проектов, проект «Шермен»

«Как действующим юниорам и специалистам, нам было интересно пообщаться и послушать опытных людей. Мы знаем, что программа необходима в России и благодарны стать частью большой истории».

Единый контур взаимодействия

По итогам стартовой сессии эксперты отметили: акселератор создал новую экосистему взаимодействия, где геологи, стратеги и инвесторы действуют по единым правилам и стандартам.

Программа решает ключевую задачу — превращает геологическую идею в прозрачный инвестиционный кейс, понятный рынку капитала.

Фактически акселератор формирует единый методический стандарт отрасли: от проработки геологического обоснования и экономической модели до оценки рисков и подготовки инвестиционной презентации. Участники не просто «упаковывают» проекты, а проходят полный цикл проработки — от геологического обоснования и оценки рисков до формирования экономической модели, стратегии развития и инвестиционного предложения.

Тем самым акселератор закладывает правила и стандарты создания эффективных юниорных компаний — не только для презентации инвесторам, но и для последующей реализации проектов. Итогом программы становится инвестиционно готовый проект, в котором обоснованы прогнозные ресурсы, стратегия, экономика и управленческая модель — именно такой формат необходим, чтобы привлечь капитал и успешно двигаться по «лесенке зрелости» до стадии разработки.

Отраслевой эффект

Первый Юниорный Акселератор уже называют механизмом, который формирует правила игры на рынке ранних геологоразведочных проектов. Он объединяет государственные цели по восполнению МСБ с инициативой частного капитала и профессиональным опытом геологов.

«Рынок юниоров в России только формируется. Но сегодня у него появились правила, инфраструктура и лидер — Первый Юниорный Акселератор», — резюмировала Тамара Головина.
]]> Юниоры ГРР в России: рискованный бизнес с большим потенциалом https://juniorcapital.ru/tpost/7m5ysp0pi1-yuniori-grr-v-rossii-riskovannii-biznes https://juniorcapital.ru/tpost/7m5ysp0pi1-yuniori-grr-v-rossii-riskovannii-biznes?amp=true Mon, 01 Dec 2025 12:00:00 +0300 Публикации Промышленник Сибири

Юниоры ГРР в России: рискованный бизнес с большим потенциалом

Юниоры ГРР в России: рискованный бизнес с большим потенциалом

01.12.2025
https://prom-siberia.ru/geological/yuniory-grr-v-rossii-riskovannyj-biznes-s-bolshim-potenczialom/
В 2025 году ключевым событием для российской горнодобывающей отрасли стал запуск Первого юниорного акселератора — проекта, призванного наконец сдвинуть с мёртвой точки развитие жизненно важного для страны геологоразведочного бизнеса.

Задачи и преимущества акселератора

Первый юниорный акселератор — это не образовательный курс, а практическая программа, где геологическая идея превращается в готовое инвестиционное предложение. Эта инициатива стала ответом на многолетний системный кризис в сегменте юниорных компаний, которые в мировой практике являются главным источником новых открытий.
По словам Тамары Головиной, управляющего партнёра Первого Юниорного Акселератора, программа стала ответом на системный запрос рынка:
«Акселератор — это не “упаковка” проекта, а его проработка и повышение инвестиционной привлекательности. Мы создаём площадку, где геологическая идея превращается в инвестиционное предложение. Для инвесторов — это фильтр качества, для юниоров — возможность выйти на капитал, для отрасли — механизм восполнения минерально-сырьевой базы страны». Она отметила, что в отборе приняли участие 69 проектов со всей России, из которых эксперты выбрали пять наиболее перспективных.
Тамара Головина, управляющий партнёр Первого юниорного акселератора
«Критерии отбора включали анализ геологических предпосылок, оценку экономической целесообразности проекта. На следующем этапе участников ждёт трёхмесячная программа: экспертные сессии по геологии, экономике, юридическим аспектам и управлению, индивидуальные трекинги, нетворкинг с инвесторами и партнёрами. Завершится программа в январе 2026 года Демо-днём, где компании представят результаты и получат возможность привлечь инвестиции», — уточнила Головина.

Роль юниоров в геологоразведке

В мировой практике юниорные компании — это небольшие, но высокопрофессиональные организации, которые фокусируются на самых рискованных начальных этапах геологоразведочных работ (ГРР). Они берут на себя задачи, которые часто не хотят или не могут выполнять крупные горнодобывающие холдинги из-за высоких рисков и неопределенности результатов.
Основная задача юниоров — провести первоначальные поисковые и разведочные работы, доказать перспективность месторождения, а затем либо продать его крупной компании, либо привлечь средства на разработку через фондовый рынок.
Мировой опыт показывает, что именно юниоры часто становятся драйверами открытия новых месторождений. Как отмечает Сергей Кашуба, руководитель российского Союза золотопромышленников: «Профессиональному рынку юниоров в мире уже более 40 лет». В Канаде, Австралии и других странах давно действуют протекционистские меры по отношению к юниорам, что позволило создать эффективную систему геологоразведки.

Почему в России юниорное движение развито слабо

Несмотря на то, что о развитии юниорного движения в России заговорили около 15 лет назад, сформированного рынка до сих пор не существует. Этому способствует несколько ключевых факторов:
  • Отсутствие единого подхода к развитию юниорного рынка между министерствами и частным сектором.
  • Финансовые риски — по словам Тамары Головиной, управляющего партнёра «Первого юниорного акселератора», бизнес юниоров сопоставим с венчурными фондами: из десяти проектов «выстреливает» только один.
  • Неразвитость инвестиционной инфраструктуры — на российских фондовых биржах пока нет юниорских проектов, несмотря на запуск специализированного сегмента на СПБ Бирже в 2022 году.
  • Бюрократические барьеры — хотя «Роснедра» значительно упростили процедуры, сложности остаются с согласованиями на особо охраняемых территориях.
  • Дефицит лабораторий для анализа проб, что создает дополнительные сложности для юниоров.

Перспективы и первые успехи

Несмотря на существующие сложности, в России появляются позитивные примеры и механизмы поддержки юниорного движения.
Упрощение доступа к лицензированию стало важным шагом вперед. Михаил Зацепин, генеральный директор ООО «Кампоиск», отмечает: «Для юниоров сейчас очень благоприятная ситуация. Доступ к лицензированию по заявкам и к геологической информации сильно упрощен, государство проделало огромную работу в этом направлении».
Первый Юниорный Акселератор, запущенный в 2025 году, стал важным отраслевым событием. Как заявил Роман Щетинский (GV Gold): «Когда мне сказали, что создаётся механизм взаимодействия между геологоразведочными проектами и инвесторами, я сразу сказал — буду участвовать в каждом мероприятии».
Крупные компании также видят потенциал в сотрудничестве с юниорами. Карина Андреева («Полиметалл») подчеркивает: «Мы видим в юниоре не только источник новых идей, но и наше будущее, ключ к развитию минерально-сырьевой базы».

Выгоды для отрасли и экономики

Развитие юниорного движения в России может принести значительные преимущества:
  • Восполнение минерально-сырьевой базы — юниоры способны открывать месторождения, которые крупные компании обходят вниманием.
  • Привлечение частных инвестиций в геологоразведку — по данным Минвостокразвития России, в 2022 году горнодобывающие компании инвестировали 76,5 млрд рублей в геологоразведку.
  • Развитие инноваций — юниоры часто становятся проводниками новых технологий, таких как машинное обучение для интерпретации сейсмических данных.
  • Социально-экономическое развитие территорий — особенно Дальнего Востока и Арктики, где сосредоточено большинство лицензий.
Как отмечает Александр Якубчук, геологоразведчик с многолетним опытом: «Если говорить о привлечении частных инвестиций в России, то даже в той закрытой системе, в которой мы сейчас живем, есть порядка 20 тысяч российских инвесторов сегмента HNWI, готовых и способных инвестировать».
Хотя юниорные компании способны работать и с другими полезными ископаемыми, но именно на золоте, самом высокомаржинальном сегменте, есть возможность сейчас отработать новую модель. Как только на фондовой бирже увидят хотя бы одну яркую историю успеха, когда юниорная компания в короткий срок резко нарастила капитализацию благодаря открытым запасам, в этот сегмент потянутся толпы инвесторов, сработает «стадный инстинкт».
Успешное развитие юниорного движения в России требует совместных усилий государства, крупного бизнеса и самих юниоров. Но потенциал огромен — как для отдельных инвесторов, так и для страны в целом, особенно в контексте растущего спроса на металлы для энергетического перехода. Как показывает мировой опыт, без развитого юниорного сектора невозможно устойчивое развитие минерально-сырьевого комплекса в долгосрочной перспективе.
Текст: Алексей Василивецкий, Сергей Петров
Фото: ООО «Юниорный акселератор», istockphoto
]]> Юниоры в горнодобыче: люди, любящие риск https://juniorcapital.ru/tpost/85jjx433g1-yuniori-v-gornodobiche-lyudi-lyubyaschie https://juniorcapital.ru/tpost/85jjx433g1-yuniori-v-gornodobiche-lyudi-lyubyaschie?amp=true Tue, 11 Nov 2025 12:10:00 +0300 Публикации ProMetall

Юниоры в горнодобыче: люди, любящие риск

https://www.prometall.info/intrigi/trendi/yuniory_v_gornodobyche_lyudi_lyubyashchie_risk
06.11.2025

Юниоры в горнодобыче: люди, любящие риск

В России понемногу развивается юниорское движение

Слово «юниор» у многих ассоциируется в основном с детско-юношеским спортом. Или просто с детьми. Но в экономике вообще и в горнодобывающем секторе в частности у этого слова есть и своё значение.
В нашей стране, как и во всём мире, наблюдается общая тенденция ухудшения качества запасов на месторождениях. Что и неудивительно: человечество уже успело открыть и отработать наиболее богатые и удобные для освоения запасы. Пришло время крупных вложений в геологоразведку. Но кто должен эти средства инвестировать?
В России вспомнили о механизме, который уже несколько десятилетий успешно работает в зарубежных странах — о юниорных компаниях. Они работают по старому доброму принципу «Кто не рискует, тот не пьёт шампанское»...
Сегодня в РФ большая часть инвестиций в геологоразведку приходится на частные компании, в основном на крупные холдинги. Им для этого приходится держать дорогостоящие собственные геологические службы. В сегодняшних кризисных условиях это очень накладно. Между тем, в зарубежных странах работают компании-юниоры, выполняющие ГРР ранних стадий.
Это сложившаяся мировая практика: юниоры берут на себя рискованные стадии геологоразведки, которыми не хотят заниматься крупные корпорации.
Смысл в том, что небольшая высокопрофессиональная компания открывает месторождение, проводит разведку, а потом либо продаёт его крупным холдингам, либо привлекает средства на разработку через фондовый рынок, через биржу.
«Юниорный сегмент позволяет привлекать в геологоразведку не только активную молодёжь, но и новейшие технологии», — отмечает Тамара Головина, кандидат геолого-минералогических наук, управляющий партнёр «Первого юниорного акселератора».
Управляющий партнёр «Первого юниорного акселератора»Тамара Головина.
фото автора
«Проблема в том, что бизнес этот связан с большими финансовыми рисками — тут как с венчурными фондами, которые финансируют десятки стартапов, но из десяти «выстреливает» только один (позволяя окупить все затраты), — подчёркивает руководитель российского Союза золотопромышленников Сергей Кашуба. — Вспомнили о модели юниорного рынка, которая на Западе создавалась десятилетиями. Вначале и там крупные холдинги силами «дочек» восполняли появившийся дефицит запасов, но в связи со снижением содержаний в руде им потребовалась поддержка фондового рынка.
С 80-х годов прошлого века ряд стран, в первую очередь Канада, Австралия и другие, ввели протекционистские меры по отношению к юниорам. И второе обстоятельство, которое тогда способствовало развитию юниорного движения — это появление на Западе избыточного венчурного капитала. Сейчас серийно поставленную, высокопрофессиональную разведку на твёрдые полезные ископаемые там проводят юниоры, и как только они достигают определённого размера запасов и рентабельности для себя — отдают добывающей компании актив. Профессиональному рынку юниоров в мире уже более 40 лет», - говорит Сергей Кашуба.
В России тему юниорного движения начали продвигать еще лет 15 тому назад, но говорить о каком-то успехе можно лишь частично.
«В 2012 году Союз золотопромышленников выступил с инициативой создания специализированной площадки для финансирования юниорных компаний в нашей стране. Нам казалось, что решить эту задачу можно быстро — мы вели переговоры с различными биржевыми площадками, говорили со всеми заинтересованными госорганами. Но, несмотря на большую работу, тема не сразу нашла своих сторонников. Сама концепция требовала проработки.
Мы сделали прогноз о том, что Россия вскоре выйдет по добыче золота на 1-2 место в мире, и мы быстро «сожрём» имеющиеся запасы (кстати, этот прогноз по добыче оправдался). Мы презентовали свою концепцию всем, в том числе финансистам. Она понравилась «Роснедрам», что помогло ввести получение лицензий на геологоразведку по заявительному принципу.
Прошло много лет. Компании появились, но сформированного рынка нет», — отметил Сергей Кашуба.
Руководитель российского Союза золотопромышленников Сергей Кашуба.
фото автора
На самом деле позитивные примеры существуют, хотя они не всегда видны на первый взгляд. Глава «Роснедр» Олег Казанов недавно сетовал на то, что практически никто из российских юниоров не доходит до ГКЗ с постановкой на госбаланс запасов. Но, как возразили ему участники форума «Майнекс Россия 2025» (где обсуждению проблемы юниоров было посвящено несколько сессий), на самом деле это значит только одно: наши юниоры предпочитают продавать свои проекты ещё до ГКЗ, а ставить запасы на госбаланс идут уже сами добывающие компании.
Почему же этот рынок у нас слабо развит? «Мы уже 10–15 лет говорим о перспективах юниорного бизнеса в России. Нормативная база создана, деньги в экономике появились, но оставался разрыв между геологами и инвесторами», — отмечает глава «Роснедр» Олег Казанов (который, между прочим, до ухода на госслужбу сам успел поработать в качестве геолога в проектах на Севере, которые вполне можно назвать юниорными).
«Нет мостов между юниорами и инвесторами, они с трудом друг друга находят, а если и доходят, то говорят на разных языках. Недостаточно проработаны инвестиционные механизмы, нет инвестиционной инфраструктуры. На российских фондовых биржах мы пока не видели юниорских проектов. Есть, правда, холдинги, которые работают с юниорами, но строго для удовлетворения собственных потребностях в запасах. А ведь речь идёт о значительных суммах: этап от поисков до временных кондиций обычно требует миллиарда рублей или даже больше», — отмечает Тамара Головина.
В зале заседаний сессии на "Майнексе", посвящённой юниорным компаниям.
фото автора
«Я вижу несколько причин, тормозящих развитие юниорного движения, — отмечает Сергей Кашуба. — Первый сдерживающий фактор — отсутствие единого подхода в отношении того, как юниорный рынок должен в стране создаваться. У министерств и частного сектора на это свои несовпадающие взгляды.
Второе — сам характер юниорства, венчурный, рисковый. …На который на Западе определённые фонды уже были накоплены. У нас до 2022 года этот инвестиционный капитал уходил в офшоры, и говорить о создании какого-то фондового рынка для юниорного сектора было сложно — деньги попросту утекали на Запад.
Но после начала СВО мы наблюдаем значительный приток российского капитала в венчурные компании, то есть этот капитал в стране появился, частично вопрос решился. Но никак не решён вопрос по налоговым стимулам для юниоров. А они необходимы, если за образец брать чисто западную модель развития».
Очень мешает юниорам излишняя бюрократия. На «Майнексе» выступавшие отмечали, что «Роснедра» в последние годы значительно упростило свои процедуры. Но не все зависит только от этого Агентства.
«В «Роснедрах» документы согласовывают достаточно оперативно, но есть два сложных вида согласований. Во-первых, если вопрос касается особо охраняемых территорий федерального и местного значения. Во-вторых, требуются согласования от силовых ведомств. Там заявки по лицензиям могут «висеть» месяцами, и повлиять на это невозможно», — жаловался на форуме один из участников.
Большая проблема — дефицит в стране лабораторий, где можно проанализировать отобранные пробы (тем более, они у всех поступают сезонно, в одни и те же месяцы). А если компания не уложится в сроки, не успеет оформить права на первооткрывательство — её лицензия уйдёт на конкурентные торги...
Юниорные компании в России есть, но рынок их услуг еще не сформирован.
фото автора
Но главный вопрос, который останавливает потенциальных инвесторов: а что, если запасы не подтвердятся? Это своего рода лотерея, хоть и в определённой мере прогнозируемая.
«Мы начинали работать на месторождении, имея данные о прогнозных ресурсах на объекте, которые были определены по итогам работы государственной геологической структуры. В итоге же соотношение между этими предварительными данными и нашим конечным результатам составило — один к восемнадцати!
То есть реально подтвердились запасы в восемнадцать раз меньше. Нас спасло то, что выросла цена на серебро, и это позволило нам разработать экономически эффективную модель освоения месторождения», — отмечает генеральный директор ГК «Сырьевые активы» Михаил Корнилов (группа занимается проектом «Тополиное серебро» в Якутии).
И всё же, тем не менее, похоже, текущая рыночная конъюнктура благоприятствует юниорам — особенно в золотодобывающей отрасли. Нестабильность в мире толкает мировые цены на драгметалл вверх, к немыслимым ранее высотам, что разжигает интерес инвесторов.
Хотя юниорные компании способны работать и с другими полезными ископаемыми, но именно на золоте, самом высокомаржинальном сегменте, есть возможность сейчас отработать новую модель.
Как только на фондовой бирже увидят хотя бы одну яркую историю успеха, когда юниорная компания в короткий срок резко нарастила капитализацию благодаря открытым запасам, в этот сегмент потянутся толпы инвесторов, сработает «стадный инстинкт».
В конце концов, рынок венчурного капитала у нас в стране всё-таки сложился: ведь сегодня в России действуют более 50 частных и государственных венчурных фондов, сотня бизнес-инкубаторов, аналитические платформы, оценивающие рынок венчурных инвестиций. Когда-нибудь всё это появится и на юниорном рынке. Хотелось бы, чтобы это произошло побыстрее.
Алексей Василивецкий
]]> Настоящее и будущее российской геологии на «МАЙНЕКС Россия — 2025» https://juniorcapital.ru/tpost/zcnkdcpms1-nastoyaschee-i-buduschee-rossiiskoi-geol https://juniorcapital.ru/tpost/zcnkdcpms1-nastoyaschee-i-buduschee-rossiiskoi-geol?amp=true Mon, 15 Dec 2025 12:22:00 +0300 Публикации www.vnedra.ru

Настоящее и будущее российской геологии на «МАЙНЕКС Россия — 2025»

https://www.vnedra.ru/novosti/nastoyashhee-i-budushhee-rossijskoj-geologii-na-majneks-rossiya-2025-29831/
15 декабря 2025 События
Наталья Дёмшина
В 2025–2030 годах можно ожидать в геологоразведке серьёзного структурного сдвига с развитием новых концепций интеллектуальных технологий, появлением геологических близнецов месторождений в 4D-формате, 3D-тепловых и геохимических карт подповерхностного пространства.
О перспективах, возможностях и текущих проблемах отечественной геологоразведки эксперты отрасли говорили на конференции для геологов MINEXplorer, которая состоялась в рамках Горной выставки и форума «МАЙНЕКС Россия» 8–9 октября 2025 года в Москве.
В 2024 году в геологоразведку на твёрдые полезные ископаемые в России было вложено 92,5 миллиарда рублей. 88 миллиардов из них инвестировали частные предприятия, сообщила Тамара Головина, управляющий партнёр компании «Юниорный акселератор». Основная часть частных средств (62 %) потрачена на проведение работ поисковой и поисково-оценочной стадий.
По данным «Роснедр», в рамках государственного изучения недр на поисковые работы на ТПИ в 2025 году выделяется 2,6 млрд руб., ещё некоторая сумма – из финансирования региональных поисковых работ. Около 19 млрд руб. на три года заложено в федеральном проекте «Геология. Возрождение легенды». Первый этап этого проекта завершён в 2024 году: открыто много месторождений, но большая часть с небольшими запасами.

В частном порядке

Государство сегодня вынуждено заниматься организацией регионального изучения недр с привлечением средств недропользователей. В 2025 году выдано семь лицензий на проведение регионального геологического изучения в пределах номенклатурных листов 1:200 000. Владелец лицензии должен провести полноценное изучение недр всей выделенной площади и получает приоритет на получение лицензии на добычу в заявительном порядке. Сейчас схема работает, по сути, в тестовом режиме. Определяются проблемы и исправляются ошибки.
— Пока геологическое изучение может осуществляться только совместными усилиями подведомственных организаций «Роснедр» и недропользователей. В 2026 году добывающие компании смогут делать это самостоятельно, — подчеркнул Олег Казанов, руководитель Федерального агентства по недропользованию, на открытом круглом столе в рамках конференции для геологов.
— Впервые в 2025 году в законе «О недрах» закреплена возможность для юрлиц вести геологическое изучение недр за счёт частных средств, в том числе совместно с государственными организациями. Теперь можно переоформлять поисковые лицензии на других лиц без корпоративной связи. Введён новый порядок оценки и апробации прогнозных ресурсов полезных ископаемых, — дополнил Максим Ткаченко, первый заместитель генерального директора Института Карпинского.

Юниоры в ГРР: мечты и реальность

Доля юниорных компаний в общем объёме геологоразведки в России пока невелика. За 2024 год они инвестировали в ГРР около 7,4 миллиарда рублей — 8 % от всех затрат на поисково-разведочные работы в стране. И если добывающие предприятия вкладывают средства в основном в прирост своей сырьевой базы, то юниоры могут выполнять геологоразведку на ранних этапах изучения недр. В мировой практике именно они берут на себя эти самые рискованные стадии ГРР. А государства, где созданы условия для развития юниорных компаний, только выигрывают.
— Сегодня у нас есть уникальная возможность для развития юниорного бизнеса, которая складывается из разных факторов: накопление капитала, высокий спрос со стороны горных компаний на готовые проекты, приоритет импортозамещения и сырьевой безопасности, рост цен на золото, — считает Тамара Головина, управляющий партнёр компании «Юниорный акселератор». — Прирост юниорного рынка приведёт не только к восполнению и приросту минерально-сырьевой базы, но и к развитию фондового рынка, повышению привлекательности отрасли для молодёжи, развитию новых технологий. На мой взгляд, формирование юниорного сегмента — по сути, единственно возможный путь создания единой эффективной системы в геолого-разведочной области.
— Сейчас приток капитала в золотодобываю-щие и юниорные компании усилился, — отметил председатель Союза золотопромышленников России Сергей Кашуба. — Однако организованного юниорного бизнеса в стране ещё нет.
Один из факторов, который мешает развитию этого направления в России, — отсутствие понятных инвесторам параметров, на основе которых можно принимать взвешенные решения. И базой для такого аналитического покрытия должны стать прогнозные ресурсы, подсчитанные по всем правилам, профессионально.

ИИ и будущее геологии

С развитием технологий big data, нейронных сетей и машинного обучения получили широкое распространение методы прогноза месторождений полезных ископаемых, основанные на анализе данных. Василий Леонтьев, заместитель директора центра прогнозно-металлогенических исследований Института Карпинского, рассказал о типах, особенностях и возможностях этих методов в настоящее время. И познакомил участников форума с результатами применения одной из систем, Mineral Potential Mapper австралийского разработчика Geoscience Australia, которая была опробована в масштабе всей Австралии.
Специалисты различных консалтинговых компаний выступили с докладами об использовании компьютерного зрения, дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) в геологоразведке, применении современных методов документирования и анализа горных пород в поисковой геологии.
Дмитрий Агапитов, исполнительный директор Группы ИГТ, подчеркнул, что при проведении геолого-поисковых работ ИИ уже давно перестал быть трендом, а превратился в насущную необходимость. Он способен помочь сократить сроки поисковых этапов ГРР, быстро и безошибочно обрабатывать большие объёмы данных, сократить объёмы дорогостоящих буровых работ и «заткнуть» кадровую пробоину.
Однако ИИ всё же не всесилен, и без человеческого фактора в виде профессионального геолога в геологоразведке не обойтись.
— Архитектором модели всегда будет геолог, — считает Дмитрий Агапитов. — Именно он задаёт гипотезу, создаёт каркас проекта и обучает алгоритм, поскольку нет универсальных решений для всех месторождений. Пока в мире не создана программа по документации керна. И чтобы применение ИИ помогло повысить вероятность успеха, нужна командная работа, в которой участвуют геолог и ML-инженер (специалист по машинному обучению) и которая строится по принципу петли обратной связи.
Говоря о перспективах, докладчик выделил несколько трендов в развитии технологий ИИ для геологоразведки: автоматизация сбора данных, полевая робототехника, дистанционное зондирование; комбинация LIDAR и гиперспектрального анализа для создания детализированных 3D-моделей геологических обнажений; полевые нанолаборатории; «умное» бурение начального уровня — полуавтономные буровые установки малого диаметра под управлением ИИ, цифровые близнецы месторождений. В 2025–2030 годах — появление структурного сдвига с развитием новых концепций интеллектуальных технологий уже более высокого уровня, а также автономных интеллектуальных агентов, способных самостоятельно формировать гипотезы рудных систем; геологических близнецов в 4D (пространственно-временном континууме), 3D-тепловых и геохимических карт подповерхностного пространства и других возможностей.
]]> Успешно стартовал Первый Юниорный Акселератор https://juniorcapital.ru/tpost/uc7ujd5tg1-uspeshno-startoval-pervii-yuniornii-akse https://juniorcapital.ru/tpost/uc7ujd5tg1-uspeshno-startoval-pervii-yuniornii-akse?amp=true Mon, 27 Oct 2025 12:59:00 +0300 Публикации МГРИ

Успешно стартовал Первый Юниорный Акселератор

https://t.me/mgri_official/15556
Успешно стартовал Первый Юниорный Акселератор ☑️

В октября состоялось открытие Первого Юниорного Акселератора — проекта, который впервые в современной геологоразведке России объединяет интересы юниорных геологоразведочных компаний, стратегов и финансовых инвесторов.

Мероприятие стало важным отраслевым событием осени и собрало представителей государства, крупных компаний, фондов и профессионального геологического сообщества.

Как работает юниорный бизнес в геологии?

Юниорный бизнес в геологии — это деятельность небольших геологоразведочных предприятий, занимающихся поиском новых месторождений полезных ископаемых.

Бизнес-модель заключается в быстром и эффективном поиске и оценке месторождений с последующей продажей лицензий крупным добывающим компаниям или, как альтернатива, их самостоятельной отработкой.

Мировой опыт показывает успешность такой бизнес-модели. На примере Австралии и Канады известно, что 80% открытий новых месторождений обеспечиваются юниорами

Новый формат для отрасли

По словам Тамары Головиной, управляющего партнёра Первого Юниорного Акселератора, программа стала ответом на системный запрос рынка:

«Акселератор — это не “упаковка” проекта, а его проработка и повышение инвестиционной привлекательности. Мы создаём площадку, где геологическая идея превращается в инвестиционное предложение. Для инвесторов — это фильтр качества, для юниоров — возможность выйти на капитал, для отрасли — механизм восполнения минерально-сырьевой базы страны».

Она отметила, что в отборе приняли участие 69 проектов со всей России, из которых эксперты выбрали пять наиболее перспективных.

«Критерии отбора включали анализ геологических предпосылок, оценку экономической целесообразности проекта. На следующем этапе участников ждёт трёхмесячная программа: экспертные сессии по геологии, экономике, юридическим аспектам и управлению, индивидуальные трекинги, нетворкинг с инвесторами и партнёрами. Завершится программа в январе 2026 года Демо-днём, где компании представят результаты и получат возможность привлечь инвестиции», — уточнила Головина.

«Время пришло»: позиция государства

С приветственным словом на открытии акселератора выступил Олег Казанов, руководитель Федерального агентства по недропользованию (Роснедра).

В своём видеообращении он подчеркнул:

«Мы уже 10–15 лет говорим о перспективах юниорного бизнеса в России. Нормативная база создана, деньги в экономике появились, но оставался разрыв между геологами и инвесторами. Деятельность акселератора как раз и должна быть посвящена формированию этого моста между двумя профессиональными сообществами. Вы делаете большое и нужное для страны дело».

Единый контур взаимодействия

По итогам стартовой сессии эксперты отметили: акселератор создал новую экосистему взаимодействия, где геологи, стратеги и инвесторы действуют по единым правилам и стандартам.

Программа решает ключевую задачу — превращает геологическую идею в прозрачный инвестиционный кейс, понятный рынку капитала.

Фактически акселератор формирует единый методический стандарт отрасли: от проработки геологического обоснования и экономической модели до оценки рисков и подготовки инвестиционной презентации. Участники не просто «упаковывают» проекты, а проходят полный цикл проработки — от геологического обоснования и оценки рисков до формирования экономической модели, стратегии развития и инвестиционного предложения.

Тем самым акселератор закладывает правила и стандарты создания эффективных юниорных компаний — не только для презентации инвесторам, но и для последующей реализации проектов. Итогом программы становится инвестиционно готовый проект, в котором обоснованы прогнозные ресурсы, стратегия, экономика и управленческая модель — именно такой формат необходим, чтобы привлечь капитал и успешно двигаться по «лесенке зрелости» до стадии разработки.

Отраслевой эффект

Первый Юниорный Акселератор уже называют механизмом, который формирует правила игры на рынке ранних геологоразведочных проектов. Он объединяет государственные цели по восполнению минерально-сырьевой базы с инициативой частного капитала и профессиональным опытом геологов.
]]> Эффективные методы и технологии ГРР https://juniorcapital.ru/tpost/0yf51g16o1-effektivnie-metodi-i-tehnologii-grr https://juniorcapital.ru/tpost/0yf51g16o1-effektivnie-metodi-i-tehnologii-grr?amp=true Sat, 15 Nov 2025 13:40:00 +0300 Вебинары Вебинар

Эффективные методы и технологии ГРР

Вебинар «Эффективные методы и технологии ГРР»: практики структурного анализа и комплексного таргетирования рудных объектов

В рамках программы Юниорного Акселератора состоялся отраслевой вебинар, посвящённый эффективным методам и технологиям геологоразведочных работ на ранних стадиях. Мероприятие стало первым образовательным событием акселератора, ориентированным на обмен практическим опытом между специалистами, работающими с поисковыми и оценочными проектами в условиях ограниченных бюджетов и жёстких сроков.
Ключевая задача вебинара - обсуждение подходов к формированию оптимального комплекса ГРР, позволяющего получить максимальный объём достоверной геологической информации на первом этапе изучения участка. Особый акцент был сделан на структурный анализ как базовый инструмент прогнозирования и поиска рудной минерализации.
С основным докладом выступил Андрей Фёдорович Читалин, представивший практику применения современных технологий для геолого-структурного моделирования рудных объектов - от прогнозирования до стадии разведки. В докладе было показано, что структурная модель является основой прогнозно-поисковой, генетической и блочной моделей месторождения, а также ключевым инструментом оптимизации разведочной сети.
В выступлении подробно рассматривались:
  • геолого-структурное картирование как основа полевых работ;
  • структурно-кинематический анализ и выделение разновозрастных структурно-минеральных парагенезисов;
  • использование кодовой полевой документации для снижения субъективности описаний;
  • массовые структурные замеры с применением электронных компасов;
  • применение БПЛА для создания детальных ортофотопланов и дешифрирования структур;
  • лидарная съёмка обнажений и керна с последующей интерпретацией в ГИС-среде;
  • структурная документация ориентированного керна и её интеграция в 3D-модели;
  • компьютерная томография и микротомография керна для анализа распределения рудных минералов, включая золото, в объёме.
Отдельное внимание было уделено автоматизированному линейаментному анализу, мультиспектральной интерпретации космических и БПЛА-снимков, а также методам тектонно-физического моделирования, позволяющим воспроизводить развитие структур растяжения и сжатия в динамике и выявлять потенциальные рудоконтролирующие зоны.
В докладе были приведены практические примеры из проектов в Центральном Казахстане, Красноярском крае, на Чукотке, Камчатке, в Грузии и других регионах, где структурный анализ позволил выявить скрытые рудные тела, скорректировать параметры буровой сети и увеличить ресурсную базу объектов.
Во второй части вебинара с сообщением выступил Александр Вадимович Паршин, представивший опыт Сибирской школы геонаук по комплексному геологическому изучению лицензионных участков в юниорном формате. В выступлении был сделан акцент на принципах комплексирования методов, быстрых и экологичных геологических поисках и подготовке геологов, способных работать в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов.
В ходе дискуссии участники обсудили практические вопросы применения томографии керна, использования медицинских и специализированных томографов, критерии отбора ключевых интервалов для анализа, а также соотношение классических полевых методов и цифровых технологий. Было подчёркнуто, что современные инструменты не заменяют классическую геологию, а усиливают её, позволяя быстрее и точнее интерпретировать фактуру.
Вебинар подтвердил высокий интерес профессионального сообщества к методам структурного анализа и комплексного таргетирования как основе эффективных геологоразведочных работ на ранних стадиях и стал отправной точкой для серии последующих отраслевых мероприятий в рамках юниорного акселератора.

https://nc.hland.group/public.php/dav/files/ZLaLWMPjFGjYAPd
]]> Бурение малогабаритными установками на ранних стадиях ГРР: практический опыт и выводы https://juniorcapital.ru/tpost/t05308p5u1-burenie-malogabaritnimi-ustanovkami-na-r https://juniorcapital.ru/tpost/t05308p5u1-burenie-malogabaritnimi-ustanovkami-na-r?amp=true Sat, 22 Nov 2025 21:00:00 +0300 Вебинары вебинар

Бурение малогабаритными установками на ранних стадиях ГРР: практический опыт и выводы

Логистика и организация работ

https://nc.hland.group/public.php/dav/files/m9KBpwzMeGxWxfe

Бурение малогабаритными установками на ранних стадиях ГРР: практический опыт и выводы

21 ноября 2025 года состоялся закрытый вебинар, посвященный применению малогабаритных буровых установок на ранних стадиях геологоразведочных работ. Темой обсуждения стало первое поисковое бурение в условиях удаленных участков, ограниченной логистики и небольших объемов работ - типичных для юниорных проектов.
Организаторы сразу обозначили практический характер встречи. Задачей вебинара был не выбор «лучшего» решения и не реклама оборудования, а открытый обмен реальным опытом - с обсуждением ограничений, рисков и организационных сложностей. Все решения в бурении, как подчеркнули участники, индивидуальны и зависят от конкретного проекта, его географии, команды и ресурсов.

Контекст: почему малогабаритное бурение

Для юниорных проектов первое бурение часто становится узким местом. Небольшие объемы работ, удаленность участков, необходимость разрешений, строительство временной инфраструктуры делают привлечение подрядчиков с крупными станками экономически и организационно затруднительным. В ряде случаев это становится прямым стоп-фактором для продвижения проекта.
Одной из альтернатив является приобретение собственной малогабаритной буровой установки. Однако и этот путь связан с рядом вопросов: формирование команды, обучение персонала, логистика, обеспечение водой, риски простоев и поломок. Именно этот практический опыт и был положен в основу обсуждения.

Опыт проекта «Тиман»: геология, методика, техника

Первый доклад представил Николай Федорович Скопенко, рассказав о работах на лицензионных участках на границе Архангельской области и Республики Коми. Участки характеризуются сложной логистикой: до 420 км автомобильного хода, далее - гусеничный транспорт, болотистая местность, зимние завозы и вертолетная доставка оборудования.
Работы велись в стандартной для ГРР логике этапности. На первом этапе выполнялись легкие поисковые методы по всей площади участков. На втором этапе - геофизика и геохимия с выделением перспективных аномалий. На третьем этапе - заверка буровыми работами.
Ключевой геологической особенностью района являются черносланцевые толщи, перекрытые рыхлыми отложениями мощностью от нескольких до десятков метров. В таких условиях традиционная литохимическая съемка оказывается малоэффективной, поэтому применялись методы глубинной геолитохимии, фиксирующие поток ионов от глубинных источников. Метод позволяет локализовать перспективные площади, но требует подтверждения более «жестким» инструментом.
Таким инструментом стало малометражное бурение. Оно применялось локально - исключительно в пределах выделенных геохимических и геофизических аномалий. Скважины глубиной 10-20 метров позволяли доходить до коренных пород и оценивать наличие первичных и вторичных ореолов.
Практика показала, что сочетание глубинной геохимии и малометражного бурения дает высокий эффект: большая площадь отрабатывается быстро, а бурение проводится только там, где есть основания ожидать результат. Это существенно снижает объемы работ и затраты на ранней стадии.

Переход к собственному бурению

На определенном этапе проект столкнулся с невозможностью привлечь подрядчиков даже на минимальные объемы бурения. В результате было принято решение о приобретении собственной малогабаритной буровой установки.
Была приобретена установка стоимостью около 7,2 млн рублей (с НДС). Буровая бригада формировалась из сотрудников компании, ранее работавших с малометражным бурением, но не имевших опыта глубоких скважин. Обучение проходило на базе производителя и заняло четыре дня для трех человек, после чего бригада вышла в поле.
Бурение велось вертикальными стволами до глубины 150 метров с использованием снаряда диаметром 76 мм. Выход керна составил 100%. За сезон было пробурено более 1,3 км скважин, включая работы на собственных участках и помощь смежным проектам.

Логистика и организация работ

Отдельное внимание в докладе было уделено логистике. Доставка оборудования до базовой точки осуществлялась автомобильным транспортом, далее - гусеничными вездеходами. Существенной проблемой стало водоснабжение: источники воды находились на расстоянии до 3 км, что вынудило использовать вездеход как технологический транспорт для подвоза воды. Это привело к сильному износу техники и высоким рискам остановки работ.
По итогам сезона был сделан важный вывод: буровая установка и транспорт обеспечения не должны быть завязаны на одну единицу техники. Необходим как минимум второй вездеход аналогичного класса, способный страховать основной.
Обработка керна велась непосредственно в поле: документация, фотографирование, отбор проб и резервирование части керна для повторных исследований.

Кадры и экспертиза

Один из ключевых выводов вебинара был сформулирован предельно просто: кадры решают все. Несмотря на техническую сложность работ и высокий уровень рисков, проект был успешно реализован благодаря мотивированной команде, где не было жесткого разделения на «буровых» и «обслуживающих» - все работали на общий результат.
Отдельно была подчеркнута роль внешнего эксперта по бурению, который помог с подбором оборудования и сопровождал запуск работ в поле. На основе полученного опыта готовится подробная инструкция для начинающих - с описанием оборудования, расходников, типовых аварийных ситуаций и способов их решения.

Обсуждение и выводы

В ходе дискуссии участники обсудили вопросы наклонно-направленного бурения, производительности, стоимости метра проходки, организации сменности, водоснабжения и сезонной загрузки персонала. Было отмечено, что при грамотной организации малогабаритное бурение позволяет в разы снизить входной порог в заверочные работы и получить ключевые геологические ответы без привлечения тяжелых подрядчиков.
Опыт, представленный на вебинаре, показал, что для юниорных проектов малогабаритные буровые установки могут быть не временным компромиссом, а полноценным инструментом ранней геологоразведки - при условии правильной методики, команды и понимания рисков.
https://nc.hland.group/public.php/dav/files/m9KBpwzMeGxWxfe
]]> Промежуточные итоги Первого Юниорного Акселератора: практика, стандарты и первые выводы https://juniorcapital.ru/tpost/9l9p294n41-promezhutochnie-itogi-pervogo-yuniornogo https://juniorcapital.ru/tpost/9l9p294n41-promezhutochnie-itogi-pervogo-yuniornogo?amp=true Wed, 17 Dec 2025 19:23:00 +0300 Публикации Золото и технологии

Промежуточные итоги Первого Юниорного Акселератора: практика, стандарты и первые выводы

https://zolteh.ru/junior/promezhutochnye-itogi-pervogo-yuniornogo-akseleratora-praktika-standarty-i-pervye-vyvody/?utm_source=chatgpt.com

Промежуточные итоги Первого Юниорного Акселератора: практика, стандарты и первые выводы

Российский рынок юниорных проектов находится на этапе становления, в связи с чем особую значимость приобретают площадки, где можно получить не разрозненные элементы опыта, а целостную методологию — от геологической гипотезы до инвестиционной модели.
Российский рынок юниорных проектов находится на этапе становления, в связи с чем особую значимость приобретают площадки, где можно получить не разрозненные элементы опыта, а целостную методологию — от геологической гипотезы до инвестиционной модели.
Первый Юниорный Акселератор достиг экватора программы, и уже можно констатировать, что интерес к инициативе оказался значительно выше, чем ожидали организаторы. Команды работают плотнее, чем многие проектные офисы, и впервые применяют новые для российской отрасли стандарты юниорного бизнеса. По сути, формируется новый отраслевой центр компетенций для проектов ранних стадий геологического изучения недр, нацеленный на создание основы инвестиционной деятельности, известной как юниорный бизнес.
На всём протяжении программы с участниками работают опытнейшие менторы — С.В. Ворошин, А.С.Якубчук, Д.Д. Агапитов, В.И. Комар, М.Ф. Корнилов. Их задача — удерживать участников в правильной логике, помогать переходить от фактов к решениям и формировать у команд взгляд на проект глазами инвестора.

Экономика до бурения: что меняет подход Твердова

Андрей Твердов
Одним из ключевых блоков программы стала экспертная сессия Андрея Твердова (IMC Montan) - фактически первая попытка объяснить юниорным командам, почему укрупнённая экономическая модель проекта должна формироваться ещё до начала полевых работ.
Эксперт подробно разобрал логику дисконтированных денежных потоков (DCF), принципы формирования допущений и то, как чувствительность модели к разным факторам (цене металла, производительности или содержанию) меняет понимание перспективности участка.
«На этом этапе важно честно ответить на простой вопрос: при каких параметрах месторождения проект имеет смысл?» — подчеркнул эксперт.
Команды получили шаблон экономической модели и приступили к подбору исходных данных, сопоставляя характеристики участка с аналогами и формируя первые сценарии. Эта работа стала базой для дальнейших решений - от стратегии полевого сезона до критериев его успешности.

Геологическое обоснование: взгляд на участок как на будущий актив

Якубчук А.С.
Двухдневная сессия Александра Якубчука была посвящена мировой практике разведки меди и золота. Участники разбирали ключевые типы рудных систем, сопоставляли свои участки с аналогами, заново анализировали архивные данные: карты, разрезы, результаты прежних работ.
Данный блок является наиболее объемным и базовым. В его рамках команды формируют геологические модели, выстраивают логические цепочки и определяют перечень данных, которые необходимо получить в ближайший полевой сезон для проверки выдвинутых гипотез. Главная цель блока — помочь сформировать стратегию создания инвестиционного актива, определив ключевые инструменты его развития и не сводя участок недр к объекту исследований ради самого изучения.

Регуляторика и экология: два невидимых, но решающих трека

Горохов К.Д.
На сессии Константина Горохова подробно разбирались вопросы лицензирования, условий недропользования и механизмов внесения изменений. Для многих стало откровением, насколько сильно планирование регуляторного трека влияет на сроки и бюджет проекта. Понимание правовых аспектов помогает командам трезво оценивать свои возможности и планы по монетизации проектов.

Отдельный блок с Татьяной Осипкиной был посвящён экологическим рискам.

Осипкина Т.С.
Эти риски часто недооцениваются на начальных этапах, однако именно они могут привести к остановке проекта на стадии, когда в него уже вложены значительные средства.
Команды формировали перечень потенциальных экологических рисков на всём пути реализации проекта — от идеи до инвестиционной стадии, разрабатывали план по их управлению и оценивали возможные затраты. В ходе работы участники учились строить карту рисков, работать с источниками данных и формировать понятный инвестору план управления.

Стратегия и управление проектом: юниор как бизнес

Сессии Дмитрия Агапитова были посвящены управленческой логике юниорного проекта - не только геологии, но и полному циклу создания стоимости.
Агапитов Д.Д.
Команды отрабатывали:
• формирование дорожных карт,
• планирование инвестиционных раундов,
• бюджетирование,
• систему внутренних решений,
• критерии успешности полевого сезона.
Самые оживлённые дискуссии вызвали именно критерии — тот объективный маяк, который позволяет вовремя скорректировать стратегию.

Практика из первых рук: честный опыт Корнилова и Комара

Особый интерес вызвали встречи с практиками отрасли.
Михаил Корнилов рассказал о развитии проекта «Тополиное Серебро» - от выбора участка и организации работ до ключевых ошибок, которых следует избегать.
«Если наш опыт поможет командам работать более организованно и избежать лишних ошибок, значит, мы движемся правильно», — отметил он.
Василий Комар поделился опытом компании N-Mining, чей непростой путь к успеху стал наглядным примером того, что управленческая дисциплина влияет на судьбу проекта не меньше, чем геология.
Корнилов М.Ф.
Комар В.И.

Технологические вебинары: шаг к открытой базе знаний

Акселератор запустил серию технологических вебинаров — шаг, которого давно ждали юниоры.

Вебинар 1. Современные комплексные методы ГРР

Рассматривались беспилотные решения, структурное и минералогическое картирование, а также подходы, позволяющие получать больше данных за короткое время.

Вебинар 2. Малогабаритное бурение

Обсуждались практические вопросы прохождения первых 1–3 км поискового бурения без избыточных затрат: выбор подрядчика или собственного парка, ограничения по диаметрам, а также опыт компанийГЕПАРТ, Росгеофизика, Техмашсервис, Кампоиск и ОГК.
Эти вебинары формируют основу технологической базы знаний.

Промежуточная оценка: первая точка зрелости

Команды прошли первую точку контроля: проверили экономические модели, уточнили геологические концепции, сформировали предварительные планы полевого сезона и получили рекомендации от экспертов и менторов.
Для многих участников именно в этот момент проекты впервые сложились в цельную и понятную картину – от фактических данных на участке до инвестиционного предложения.

Что дальше

Впереди — анализ рисков и работа над инвестиционными материалами, стратегия общения с инвесторами, виды структурирования сделок, индивидуальные консультации, подготовка презентаций, а также тренинги и симуляции перед встречей с потенциальными инвесторами на Демо-дне.
К финалу Акселератора участники должны представить зрелые проекты, соответствующие требованиям современного юниорного рынка:
· ясная геологическая гипотеза,
· экономическая целесообразность,
· стратегия развития,
· регуляторный план,
· управленческая логика
· инвестиционное предложение.
Первый Юниорный Акселератор стал площадкой, где отраслевые стандарты не обсуждаются — они создаются. По мере продвижения команд становится очевидно, что системность и прозрачность постепенно превращаются в важное конкурентное преимущество российской геологоразведки.
]]> Зачем нужны юниоры в России? https://juniorcapital.ru/tpost/n0jcaxomj1-zachem-nuzhni-yuniori-v-rossii https://juniorcapital.ru/tpost/n0jcaxomj1-zachem-nuzhni-yuniori-v-rossii?amp=true Mon, 01 Dec 2025 10:35:00 +0300 Публикации Разведка и охрана недр

Зачем нужны юниоры в России?

]]> От геологической идеи — к инвестиционному решению. Что инвесторы увидят в проектах Первого юниорного акселератора https://juniorcapital.ru/tpost/2m2tgxasu1-ot-geologicheskoi-idei-k-investitsionnom https://juniorcapital.ru/tpost/2m2tgxasu1-ot-geologicheskoi-idei-k-investitsionnom?amp=true Mon, 19 Jan 2026 14:17:00 +0300 Публикации Золото и технологии

От геологической идеи — к инвестиционному решению. Что инвесторы увидят в проектах Первого юниорного акселератора

https://t.me/zolteh/4054
От геологической идеи — к инвестиционному решению. Что инвесторы увидят в проектах Первого юниорного акселератора

Рабочая гипотеза перед стартом этого потока основывалась на том, что главный барьер для юниорных геологоразведочных проектов в недостаточном умении выстраивать инвестиционную стратегию, оценивать риски и экономику,говорить на языке инвестора.

За три месяца отобранные команды трансформировали свои исходные проекты. С самого первого дня участники акселератора учились отвечать на вопрос: «При каких условиях и действиях эта геологическая идея может стать бизнесом?».

Шаг первый: оценка экономической целесообразности

Укрупненная технико-экономическая оценка на ранней стадии проекта отвечает на ключевые вопросы – а стоит ли вообще здесь искать месторождение? или каким оно должно быть, чтобы его освоение было экономически оправдано в конкретных инфраструктурных условиях? Какие параметры наиболее критично влияют на экономику? Ответы на эти вопросы позволяют более прагматично подойти к геологическому обоснованию, фокусируют задачи первых полевых работ и экономят годы и миллионы рублей.

Шаг второй: геологическое обоснование

Все имеющиеся геологические данные (от материалов предшественников до результатов последних полевых сезонов) отрабатывались совместно с менторами и экспертами. Анализировались разные геологические гипотезы, оценивался возможный потенциал, региональные и локальные предпосылки. Разработаны геолого-поисковые модели, подобраны объекты-аналоги. Данные систематизированы и оформлены в том виде, который будет понятен как геологам, так и инвесторам.

Шаг третий: регуляторика и риски

Экологические, инфраструктурные, организационные, юридические ограничения и взаимодействие с государством были встроены в стратегию каждого проекта. Впервые применена системная оценка рисков юниорных проектов, что позволило перевести их из области абстракции к рассчитываемым и управляемым характеристикам. Разработаны планы взаимодействия с регулирующими органами, что крайне актуально в условиях нарастающего государственного контроля.

Шаг четвертый: план ГРР и управление проектом

Проекты рассматривались как управляемые циклы создания стоимости, в котором первые геологоразведочные работы должны максимально снизить неопределённость и дать подтверждение наличия рудной минерализации. Команды проработали свои проекты как бизнес-проекты с дедлайнами, контрольными точками и ответственностью, разработаны детальные планы (roadmap), где каждый этап верифицирует геологическую и экономическую гипотезы и снижает ключевые риски. Для инвестора важно видеть и понимать, где будут точки принятия решения, какие работы планируются на каждом этапе и сколько потребуется денег.

Отдельный акцент - на качестве данных, QA/QC, прозрачной коммуникации и репутации команды.

Шаг пятый: перевод на язык инвесторов

Команды собрали инвестиционные меморандумы, отрепетировали переговоры и публичные выступления. Часовые презентации про геологическое строение и подробные результаты поисковых работ преобразовали в отточенные питчи на 5 минут каждый – о геологической модели, стратегии развития, инвестиционном предложении. Прогоны презентаций, встречи с инвестиционным комитетом и жёсткая обратная связь привели к результату: проекты научились говорить коротко, по делу и на языке доходности и риска.

Остался финальный шаг.

22 января 2026 года состоится Demo Day первого потока Первого юниорного акселератора. Это закрытое отраслевое событие, на котором четыре проекта, дошедших до финиша, представят уже не геологические идеи, а инвестиционные кейсы — в формате питчей и обсуждений.

Demo Day - не отчет о проделанной работе акселератора, а демонстрация результатов его работы рынку - новый стандарт качества юниорных проектов, где инвесторы, представители горнодобывающих, геологоразведочных компаний и другие заинтересованные лица смогут оценить это качество и начать использовать его в своей деятельности.

Информационное сопровождение Demo Day 22 января 2026 года будет осуществляться через Telegram-канал Первого юниорного акселератора
]]> Пять поисковых проектов на золото поддержит «Первый юниорный акселератор» https://juniorcapital.ru/tpost/96onxlbpb1-pyat-poiskovih-proektov-na-zoloto-podder https://juniorcapital.ru/tpost/96onxlbpb1-pyat-poiskovih-proektov-na-zoloto-podder?amp=true Thu, 30 Oct 2025 15:14:00 +0300 Публикации NedraDV

Пять поисковых проектов на золото поддержит «Первый юниорный акселератор»

https://nedradv.ru/nedradv/ru/page_news?obj=1d6a021265480df138e811a33772dafe
  • 30 октября 2025

Юниоры намерены вести работы в ЯНАО, Хабаровском и Красноярском краях, Иркутской и Магаданской областях.

Развитие в рамках программы «Первый юниорный акселератор» получат четыре проекта по геологическому изучению недр на рудное золото и серебро и один — на золото-медные руды, сообщили NEDRADV в ООО «Юниорный акселератор».

Юниоры планируют вести поиск коренных месторождений золота с серебром в Хабаровском и Красноярском краях, Иркутской и Магаданской областях; месторождение меди — в Ямало-Ненецком автономном округе.

Эти проекты были отобраны из 69, заявленных на участие в программе. С 20 октября финалисты приступили к проработке проектов по индивидуальному плану. В рамках прохождения программы командам предоставляется поддержка, обучение, менторство, доступ к ресурсам и контактам. Программа продлится три месяца.

«Все пять проектов приступили к углубленной проработке в рамках акселерационной программы. По итогам прохождения полного цикла подготовки лучшие из них смогут претендовать на финансирование как от Первого Юниорного фонда, так и от других инвесторов, — рассказал представитель «Юниорного акселератора». — Инвесторы будут приглашены к рассмотрению доработанных проектов на Демо-дне, который завершит программу».



Справка

Оператором проекта «Первый юниорный акселератор» выступает ООО «Юниорный акселератор», входящее в группу компаний «Хартленд», включающую также («Хартленд Менеджмент Групп», Первый Юниорный Фонд и «Хартленд Капитал»).
]]> Демо День Первого Юниорного Акселератора: как рынок начал говорить на одном языке https://juniorcapital.ru/tpost/ks5n33dak1-demo-den-pervogo-yuniornogo-akseleratora https://juniorcapital.ru/tpost/ks5n33dak1-demo-den-pervogo-yuniornogo-akseleratora?amp=true Thu, 22 Jan 2026 15:26:00 +0300 Программа Акселератора

Демо День Первого Юниорного Акселератора: как рынок начал говорить на одном языке

Демо День Первого Юниорного Акселератора: как рынок начал говорить на одном языке

22 января в Москве прошёл Демо День Первого Юниорного Акселератора — без ложной скромности историческое событие, которое для российской геологоразведки стало началом нового этапа развития рынка — юниорные проекты впервые вышли в публичный профессиональный диалог с инвесторами и добывающими компаниями.

Для отрасли, где ранняя геологоразведка долгое время оставалась вне системного инвестиционного поля, сам факт такого диалога имеет принципиальное значение. Инвестиции в проекты ранних стадий традиционно считались «серой зоной»: такие активы было сложно переложить в параметры, понятные и привычные для инвесторов. До этого события юниоры как бы находились «между разными мирами»: с одной стороны — геология и полевая работа, с другой — инвестиционный рынок с его требованиями к структуре, рискам и логике развития активов. Демо День показал, что этот разрыв можно сокращать системно.
От гипотезы — к разговору об инвестициях

К мероприятию команды шли несколько месяцев. В рамках акселератора усилиями команд проекты последовательно дорабатывались — от первичных геологических гипотез до понятных инвестиционных историй. Работа велась и с геологическим обоснованием, и с тем, как проект выглядит со стороны стороннего капитала: структура, этапность, риски, сценарии развития.

На Демо Дне были представлены четыре проекта первого потока — «Лекын Тальбейский медный кластер», «Нияюская площадь», «Шермен» и «Верхняя Колпинская площадь». Их презентации стали итогом акселерационного этапа и одновременно переходом к следующей фазе развития этих проектов — обсуждению возможных инвестиций и партнёрств.
Участники

В мероприятии приняли участие более 130 человек — представители крупных горнодобывающих компаний, среди которых Норникель, Полюс, Ареал, УГМК, Полиметалл, ЮГК, NordGold, Мангазея, GV Gold (Высочайший), а также представители финансовых организаций и частных инвесторов, в т.ч. 1147, Kama Flow, ВИМ и ряда семейных офисов (family office).

Для рынка это редкая конфигурация — когда юниоры, стратегические игроки и финансовые инвесторы находятся в одном пространстве и ведут разговор на одном языке: через гипотезы, параметры и прогнозируемые сценарии.

Представитель финансового сектора Александр Семашко отметил:

«Считаю Первый Юниорный акселератор и, в частности, Демо День большим шагом для юниорных компаний к диалогу с финансовыми инвесторами. Проекты впервые оказались рядом друг с другом, и присутствующие смогли увидеть, что представляет собой юниорный сектор в целом — оценить выбор и географию проектов. Кроме того, команды говорили, насколько это возможно, на языке, уже понятном инвестору».

Важно, что формат не ограничился сценой и презентациями. Существенную роль сыграл неформальный нетворкинг — возможность спокойно обсудить проекты, задать уточняющие вопросы и нащупать точки интереса без давления и формальных рамок. По отзывам участников, именно эта часть стала одной из самых практичных.
Почему это важно именно сейчас

Российский рынок геологоразведки входит в фазу, когда без системной работы с ранними стадиями дальнейшее развитие становится затруднительным. Крупным игрокам нужны подготовленные проекты с подтверждёнными перспективами, а юниорам — понятный путь к реализации своих проектов, обусловленный инвестициями и партнёрствами уже на старте. Демо День стал редким примером выстраивания такого «интерфейса» не ситуативно, а в виде воспроизводимой модели взаимодействия и общего языка.

Инвестиционный директор группы 1147 Андрей Швецов отметил структурированность и проработку проектов, что остаётся редкостью для столь ранних стадий:

«Хочу выразить признательность организаторам за приглашение на Демо День первого выпуска. Видна огромная работа, проделанная командами проектов и экспертами-наставниками.

Представленные проекты отличались высокой степенью проработанности: участникам были показаны структурированные инвестиционные предложения с учётом геологических аспектов, будущих финансовых и операционных показателей.

Присутствие ведущих металлургических и горнодобывающих компаний создало уникальную среду для диалога между перспективными проектами и потенциальными стратегическими партнёрами. Такой формат полезен и необходим для формирования устойчивой экосистемы в отрасли».

Похожую оценку дал Алексей Михайлович Буше, руководитель проектов развития минерально-сырьевой базы ГРК «Быстринское»:

«Ценность акселератора в том, что здесь наконец появился нормальный интерфейс между юниором и мейджором. Проекты говорят с инвесторами на одном языке: логика, структура, акценты — всё выстроено так, как мейджоры привыкли видеть уже на этапе первичного отбора, до due diligence. Это экономит время и сразу переводит разговор в профессиональную плоскость».
Не финал, а начало следующего этапа

Таким образом, Демо День стал не точкой завершения, а переходом к следующему этапу работы проектов — привлечению капитала, детализации смет геологоразведочных работ и подготовке к полевому сезону.

Для рынка в целом это обозначило появление устойчивого институционального формата работы с юниорными проектами ранних стадий в российской геологоразведке. Для отрасли — сигнал о формировании новых рабочих практик. Для команд - выпускников — высокий шанс найти эффективного партнёра для реализации своих амбиций.

Подробности о том, как это было, смотрите в телеграмм-канале Первого Юниорного: t.me/GeoJuniorAccel
]]> выставка «Добыча. Обогащение. Металлургия» https://juniorcapital.ru/tpost/kxe3tby601-vistavka-dobicha-obogaschenie-metallurgi https://juniorcapital.ru/tpost/kxe3tby601-vistavka-dobicha-obogaschenie-metallurgi?amp=true Tue, 03 Mar 2026 13:10:00 +0300 Мероприятия 18 по 20 марта 2026 года в МВК «Новосибирск Экспоцентр» - МЕМ EXPO

выставка «Добыча. Обогащение. Металлургия»

Первый Юниорный Акселератор примет участие в отраслевом форуме в Новосибирске

С 18 по 20 марта 2026 года в МВК «Новосибирск Экспоцентр» состоится международная выставка «Добыча. Обогащение. Металлургия» (МЕМ EXPO). В рамках выставки журнал «Золото и технологии» проводит отраслевой форум, посвященный вопросам добычи и переработки твердых полезных ископаемых.
Деловая программа объединит представителей добывающих компаний, проектных организаций, технологических разработчиков и финансовых институтов. В центре обсуждения — экономическая устойчивость проектов, инструменты финансирования геологоразведки и практические подходы к развитию ресурсной базы.

Участие Тамары Головиной

В работе форума примет участие Тамара Головина, исполнительный директор Первого Юниорного Акселератора.
В рамках профильных сессий она представит результаты первого набора Акселератора, а также подходы к структурированию финансирования юниорных геологоразведочных проектов в российской юрисдикции. Отдельное внимание будет уделено практическим кейсам и требованиям инвесторов к проектам ранних стадий.
Участие в форуме позволит обсудить роль юниорных компаний в интенсификации геологоразведочных работ, а также механизмы их интеграции в отраслевую и инвестиционную инфраструктуру.
Мероприятие пройдет 18–20 марта 2026 года в Новосибирске, следите за анонсами в нашем ТГ-канале https://t.me/GeoJuniorAccel
]]> Первый Юниорный Акселератор принял участие в MEM EXPO 2026 https://juniorcapital.ru/tpost/v70u7gmp31-pervii-yuniornii-akselerator-prinyal-uch https://juniorcapital.ru/tpost/v70u7gmp31-pervii-yuniornii-akselerator-prinyal-uch?amp=true Sat, 21 Mar 2026 16:13:00 +0300 Публикации

Первый Юниорный Акселератор принял участие в MEM EXPO 2026

Первый Юниорный Акселератор (Группа компаний Хартлэнд) принял участие в MEM EXPO 2026 в Новосибирске

Новосибирск, март 2026 года. С 18 по 20 марта в МВК «Новосибирск Экспоцентр» состоялась международная выставка «Добыча. Обогащение. Металлургия» (MEM EXPO). В рамках деловой программы выставки журнал «Золото и технологии» выступил соорганизатором отраслевого форума, посвящённого вопросам добычи и переработки твёрдых полезных ископаемых. Исполнительный директор Первого Юниорного Акселератора Тамара Головина приняла участие в работе форума и выступила с докладом об итогах первого набора Акселератора и барьерах финансирования юниорного сегмента.

Рынок металлов: структурный дефицит и перспективы геологоразведки

Аналитики Kept и банк Уралсиб представили прогнозы, которые напрямую касаются перспектив юниорного сектора. По меди и ряду других металлов — никелю, серебру, олову, кобальту — фиксируется устойчивый рост спроса на фоне структурного дефицита предложения. По меди: дефицит в 2026 году оценивается до 300 тыс. тонн, рост добычи в 2025 году составил лишь +1,4% — минимум за пять лет, за последние 10 лет в мире открыто 14 новых месторождений против 225 за предыдущие 23 года, среднее время от открытия до начала добычи — 17 лет, содержание металла в руде с 1991 года снизилось на 40%. Новым долгосрочным драйвером спроса на медь и другие металлы становятся ИИ и дата-центры: потребление меди дата-центрами к 2040 году может достичь 2,5 млн тонн в год.

По прогнозу Уралсиба, средняя цена золота в 2026 году составит $5 197,9 за унцию. Дефицит федерального бюджета РФ ожидается на уровне 4,6 трлн рублей (1,9% ВВП) — это усиливает вероятность роста налоговой нагрузки на отрасль и повышает ценность льгот территорий опережающего развития.

Системные барьеры и задачи индустрии

В сессии, посвящённой новым инструментам финансирования, Наталья Логинова (Московская биржа) рассказала о формировании сектора юниорных компаний без государственной поддержки, на рыночной инициативе. Она обозначила системные барьеры, которые сегодня ограничивают приток капитала в юниорную геологоразведку: низкий риск-аппетит классических институциональных инвесторов, отсутствие прозрачной геологической отчётности с независимой экспертизой, дефицит профессионального капитала, способного оценивать проекты ранних стадий. Требования к эмитентам сектора включают прозрачное раскрытие геологической информации, независимость оценок, актуальность данных и наличие профессиональной команды.
Тамара Головина представила итоги первого набора Акселератора и сформулировала конкретный запрос к индустрии: необходимы единые подходы к оценке ресурсов, верификация лицензий, стандартизированные базовые геологические определения, шаблоны для сравнения проектов и понятные показатели для принятия инвестиционного решения. Эту инфраструктуру Акселератор выстраивает вместе с рынком.

Инвестиционный банк Юнисервис Капитал (Новосибирск) поделился результатами опроса family office: интерес к сегменту фиксируется, вход блокируется непрозрачностью и отсутствием понятных стандартов.

Живые кейсы: разные модели участия в юниорном бизнесе. Отдельная сессия форума объединила действующие юниорные проекты разных масштабов, стадий и источников капитала. В числе докладчиков — проект «Совиное» (Росатом / «Эльконский ГМК»), китайская группа с опытом реализации ГРР-проектов в Магаданской области, а также доклад об открытии золоторудного месторождения в Мурманской области.

Алексей Буше (ГРК «Быстринская») поделился опытом «внутреннего юниора» в крупной корпорации, которым ему пришлось стать, курируя совместное предприятие с юниорами (поиски меди на Камчатке).

Виктор Салмин рассказал об опыте проекта «Богунай»: непрофильный инвестор, прошедший все регуляторные и операционные барьеры юниорного бизнеса и принявший решение остаться в отрасли. Этот кейс наглядно подтверждает: запрос на понятную инфраструктуру входа в сектор существует и исходит от участников с разным бэкграундом.

О Первом Юниорном Акселераторе

Первый Юниорный Акселератор (Группа компаний Хартлэнд) — программа трансформации геологоразведочных проектов ранних стадий. Помогает юниорным проектам выстроить структуру, пройти экспертизу и привлечь профессиональный капитал.

Телеграм-канал: t.me/GeoJuniorAccel
]]> На IX Съезде российских геологов обсудили будущее геологоразведки ранних стадий: участники зафиксировали системные барьеры и сформулировали предложения в резолюцию https://juniorcapital.ru/tpost/dgpi091od1-na-ix-sezde-rossiiskih-geologov-obsudili https://juniorcapital.ru/tpost/dgpi091od1-na-ix-sezde-rossiiskih-geologov-obsudili?amp=true Thu, 02 Apr 2026 12:12:00 +0300 Мероприятия

На IX Съезде российских геологов обсудили будущее геологоразведки ранних стадий: участники зафиксировали системные барьеры и сформулировали предложения в резолюцию


На IX Съезде российских геологов обсудили будущее геологоразведки ранних стадий: участники зафиксировали системные барьеры и сформулировали предложения в резолюцию

1 апреля 2026 года в рамках IX Всероссийского съезда геологов - первого за последние десять лет - состоялся круглый стол «Юниорные компании и инвестиции». Модератором выступила Тамара Головина, исполнительный директор Первого юниорного акселератора (ООО «Юниорный Акселератор», ГК Хартлэнд).

Контекст

Открывая дискуссию, Тамара Головина обозначила главный тезис сессии: внутриотраслевые деньги в геологоразведке практически закончились, возможности крупных добывающих компаний ограничены, и единственный реальный источник финансирования поисковых работ на горизонте - частный капитал финансовых инвесторов. Интерес с их стороны есть. Вопрос в том, что они увидят, придя в отрасль.

Доклады

Александр Пестриков (ФГБУ «ВИМС») представил статистику рынка лицензирования. После 2022 года число одновременно действующих лицензий на твёрдые полезные ископаемые стабилизировалось на уровне 11,5 тысяч - новые заявки лишь замещают аннулированные. Причина - исчерпание поискового задела: перспективных площадей с надёжными признаками оруднения категорий P1 и P2 практически не осталось. При этом затраты на ГРР по заявительным лицензиям продолжают расти - основным драйвером финансирования поисковых работ в стране стали именно небольшие разведочные компании.

Булат Дамдинов (ФГБУ «ЦНИГРИ») подкрепил тезис данными по МСБ. По золоторудным месторождениям в нераспределённом фонде остаётся лишь 6% объектов - остальные залицензированы. Число мелких месторождений золота за 14 лет выросло с 214 до 302, тогда как среднее содержание металла на месторождение устойчиво снижается. Эпоха лёгких, крупных, близких к поверхности объектов завершена.

Михаил Корнилов (ГК «Сырьевые активы») перевёл статистику в экономику конкретного проекта. Стоимость доведения объекта от поисковой идеи до первичных запасов уверенно движется к отметке в 1 млрд рублей. Полный цикл от поисковой идеи до ввода месторождения в эксплуатацию может достигать 12 лет по нормативным срокам. При этом компания, открывшая месторождение, сталкивается со штрафом за первооткрывательство - разовым платежом, рассчитываемым как 10% от НДПИ за годовую добычу. На примере месторождения Абоха (88 тонн серебра): расчёт штрафа составил 5-6 млн рублей ещё до скачка цен - и это лишь первая подача заявки.

«По сути мы ничем не отличаемся по условиям от обычных аукционных процедур. Только мы ещё поработали заранее и подготовили объект. - Михаил Корнилов»

Антон Вернигора (Kept) представил обобщающий доклад, подготовленный совместно с ГК Хартлэнд, о международном опыте поддержки геологоразведочных компаний ранних стадий и применимости этого опыта в России. В Канаде и Австралии сложилась экосистема, включающая специализированные биржи с упрощённым листингом, налоговые льготы для инвесторов (flow-through shares), государственные предконкурентные геологические данные в открытом доступе и культуру предпринимательского риска в геологии. В России каждый из этих элементов либо отсутствует, либо функционирует в усечённом виде. Ключевой вывод доклада: юниорная бизнес-модель эффективна глобально и может работать в России - при наличии соответствующих условий.

Дискуссия: цифры и факты

Александр Якубчук (МГУ / Orsu Metals) совместно с Михаилом Лесковым («Золото и технологии») представили результаты совместного исследования: с 1990-х годов в России было реализовано более 60 проектов геологоразведочных компаний ранних стадий. Полиметалл, Петропавловск, Nordgold, Павлик - всё это компании, начинавшие как юниоры. 15 из 60 проектов имели иностранное участие. 9 по-прежнему остаются на стадии ГРР. Вклад сектора в формирование минерально-сырьевой базы страны реален и задокументирован - но практически не известен за пределами профессионального сообщества.

Михаил Зацепин (Кампоиск) поднял проблему доступа к геологическим данным: карты масштаба 1:50 000 засекречены, закрытые фонды геологической информации недоступны, сводный перечень лицензионных участков невозможно скачать единым файлом с сайта Роснедр.

«Мы сами от себя прячем информацию. - Михаил Зацепин»

Дмитрий Агапитов (ИГТ) указал на структурную проблему: за последние 7 лет эффективность геологоразведки снижается даже на Западе. Инвестиции в поисковые работы падают третий год подряд, отрасль всё больше работает на известных запасах, откладывая разведку новых объектов. Единственный реальный ответ на этот вызов - технологические решения и гибкость, которые могут обеспечить именно небольшие разведочные компании.

Наталья Логинова (Московская биржа) развеяла распространённое заблуждение: барьеров для выхода разведочных компаний на биржу не существует. Принимаются российские кодексы оценки запасов и JORC, требуется независимый аудит и готовность к публичному раскрытию информации. Биржа сформировала рабочую группу по сектору и готова рассматривать заявки уже сейчас. Проблема - не в правилах Биржи а в отсутствии компаний, готовых к публичности, и инвесторов, понимающих специфику геологического риска.

Предложения в резолюцию Съезда

По итогам дискуссии сформированы предложения для включения в итоговый протокол IX Съезда:

1. Усилить крупномасштабные региональные работы (1:25 000 - 1:50 000) за счёт средств федерального бюджета - как необходимую основу для формирования лицензионного фонда и поискового задела на период после 2030 года.

2. Снизить административную нагрузку и требования к проектной документации для работ ранних стадий ГРР.

3. Устранить механизм штрафа за первооткрывательство и ликвидировать разрыв при конвертации поисковых лицензий в эксплуатационные.

4. Найти баланс между режимом секретности и доступностью геологических данных - в том числе на региональном уровне.

5. Сформировать межведомственную рабочую группу по поддержке рынка геологоразведе.

Комментарий

«Съезд геологов - редкая возможность говорить о системных проблемах там, где принимаются решения. Данные докладов показали: поисковый задел исчерпан, внутренних денег в отрасли нет, а частный капитал готов входить - но не при нынешних условиях. Наша задача - перевести то, что прозвучало на круглом столе, в конкретные пункты резолюции и добиться их исполнения. - Тамара Головина, исполнительный директор Первого юниорного акселератора»

О Первом юниорном акселераторе

Первый юниорный акселератор - российская программа поддержки геологоразведочных проектов ранних стадий в составе ГК Хартлэнд. Соединяет команды с геологической экспертизой с инвесторами, готовыми к работе на поисковом этапе.
]]> Всероссийский съезд геологов · https://juniorcapital.ru/tpost/dydrlvv441-vserossiiskii-sezd-geologov https://juniorcapital.ru/tpost/dydrlvv441-vserossiiskii-sezd-geologov?amp=true Mon, 11 May 2026 17:35:00 +0300 Мероприятия ( РЕЗОЛЮЦИЯ СЪЕЗДА С КОММЕНТАРИЯМИ)

Всероссийский съезд геологов ·

Всероссийский съезд геологов · 1 апреля 2026 года
РЕЗОЛЮЦИЯ СЪЕЗДА С КОММЕНТАРИЯМИ
Тамара Головина, Первый юниорный акселератор (ГК Хартлэнд), модератор Круглого стола «Юниорные компании и инвестиции»
IX Всероссийский Съезд геологов не проводился десять лет. Для юниорного сообщества это была возможность впервые заявить о себе на главной площадке страны: мы провели отдельный круглый стол, собрали предложения участников рынка и добились того, чтобы ключевые из них вошли в итоговую резолюцию. Ниже я комментирую те её положения, которые напрямую касаются нашей повестки.

Почему это важно. И почему именно сейчас

Этот Съезд не проводился десять лет. Отдельного круглого стола по юниорам на таком уровне не было никогда.
Темпы воспроизводства минерально-сырьевой базы России остаются недостаточными. Юниорная тема десятилетие существовала в отраслевой повестке, концепция развития юниорного рынка была разработана ещё в 2015 году, были поручения президента, рекомендации Совета Федерации, но до реализации дело не доходило.
Данные, представленные на круглом столе, обозначают проблему конкретно. Количество лицензий, одновременно находящихся в обороте, не меняется уже несколько лет - больше средств на геологоразведку внутри отрасли нет. При этом советский поисковый задел исчерпан: нет подготовленных площадей к разведке. А месторождения, которые вводятся в эксплуатацию, год от года меньше по размерам и с более низкими содержаниями полезных компонентов.
Крупные добывающие компании, ориентированные на эксплуатацию действующих активов, объективно не могут обеспечить массовый поиск новых месторождений. Мировой опыт последних 25 лет подтверждает: эту функцию наиболее эффективно выполняют малые и средние предприятия - юниорные компании, которые в развитых сырьевых странах стали естественным элементом здоровой экономики.
Ключевая идея: деньги финансовых инвесторов из финансового рынка могут найти своё применение в актуальной для отрасли проблеме восполнения минерально-сырьевой базы ввиде инвестиций в выполнение работ ранних стадий. Именно для этого нужна инвестиционная инфраструктура юниорного рынка, которой в России пока нет.
То, что произошло на Съезде - признание стратегической роли юниорного сектора, конкретные поручения ведомствам, впервые выделенная отдельная площадка для этой темы - создаёт основу для следующих шагов.

1. Стратегическое признание юниорного сектора

Резолюция IX съезда, п. 2:
«Развитие юниорного бизнеса является одним из стратегических направлений воспроизводства минерально-сырьевой базы, способным обеспечить эффективное выполнение наиболее рискованных работ ранних стадий, рост занятости, налоговые поступления и технологическое развитие отрасли, но для реализации его потенциала потребуется решение отдельных правовых, административных и финансовых вопросов.»
Тамара Головина:
Этой формулировки в проектах резолюции не было, мы её добивались. Аргументация простая: советский поисковый задел исчерпан, крупные компании физически не могут закрыть потребность в работах ранних стадий, а доля юниоров в частных инвестициях в ТПИ сегодня составляет лишь 11% при целевом показателе стратегии развития МСБ РФ - 25%. Теперь стратегическая роль юниорного сектора зафиксирована в документе, с которым работает правительство. Это точка отсчёта.
Резолюция IX съезда, п. :
«Малые и средние предприятия, включая юниорные компании, играют важную роль в сфере поисков, разведки и отработки небольших по объему месторождений, месторождений с нетрадиционными рудами и с низкими содержаниями полезных компонентов.»
Тамара Головина:
Юниорный кластер — это не только поисковые компании, он тесно связан с сервисными, консалтинговыми, лабораторными, IT-компаниями в геологоразкедке, с небольшими добывающими предприятиями, которые работают с объектами, до которых крупному бизнесу нет дела. Все они сейчас несут ту же административную нагрузку, что и крупные недропользователи, которая зачастую им не под силу. При этом они играют значительную роль в развитии технологий не только поиска и разведки, но и освоения сложных месторождений. Именно поэтому нужны отдельные меры поддержки для этих предприятий, чтобы не произошло исчезновение целого сегмента отрасли.

2. Доступ к геологической информации и информации о недрах

Резолюция IX съезда, п. 2 (Минприроды совместно с Роснедрами):
«Проработать механизмы повышения доступности геологической и другой информации о недропользованиипри безусловном обеспечении ее сохранности и исключения передачи «чувствительной» с точки зрения обороны страны и безопасности государства информации;
обеспечить возможность получения пользователями недр информации и данных по собственным лицензионным активам с использованием сервиса Личный кабинет недропользователя.»
Резолюция IX съезда, п. 3 (Роснедрам):
«Обеспечить актуализацию и доступность данных государственного кадастра
месторождений и проявлений полезных ископаемых при безусловном обеспечении
их сохранности и исключения передачи «чувствительной» с точки зрения обороны
страны и безопасности государства содержащейся в нем информации.»
Тамара Головина:
Наша исходная позиция — свободный цифровой доступ для всех участников рынка к государственным геологическим данным и данным о недрах. Роснедра обозначили ограничение: геополитическая обстановка не позволяет сделать информацию полностью открытой прямо сейчас. Это понятно, но мы настояли, чтобы «поиск механизмов» стал реальным поручением.

3. Лицензирование: упрощение для ранних стадий

Резолюция IX съезда, п. 3 (Роснедрам):
«Проработать для добросовестных пользователей недр механизм упрощенного доступа к участкам для геологического изучения, а также для разведки и добычи полезных ископаемых при установлении факта открытия месторождения полезных ископаемых.»
Тамара Головина:
Мы предлагали отдельный упрощенный вид лицензии для самых ранних работ- для проведения рекогносцировочных и площадных работ без нарушения почвенного покрова. Также важным предложением было гарантировать сохранение прав на недропользование при «конвертации» лизензии из поисковой в разведочную и добычную по факту первооткрывательства. В прямом виде это не прошло, но поручение «найти механизм» зафиксировано.
Отдельная проблема - «штраф за первооткрывательство»: компания открыла месторождение на поисковой лицензии, но при «конвертации» в добычную должна оплатить разовый платеж за пользование недрами. Инвестор на входе не знает, сколько это будет стоить. Неопределённость финансовой нагрузки на этапе инвестиционного решения - прямой антистимул для привлечения капитала. Роснедра подтвердили готовность работать в этом направлении: сокращать сроки, давать больше информации об условиях. Это шаг, но нужно идти дальше.

4. Финансирование: создание инвестиционной инфраструктуры

Резолюция IX съезда, п. 9 (Минэкономразвития, Минфин, Банк России, Мосбиржа, СПБ Биржа):
«Продолжить развитие инструментов привлечения частного финансирования в геологоразведочные работы... проработать вопрос формирования комплексных мер поддержки юниорного рынка, включающих меры налогового стимулирования, механизмы снижения затрат юниорных организаций, обеспечение доступа к финансовым ресурсам и создание специализированной инвестиционной инфраструктуры (акселераторы, венчурные инвестиционные фонды, биржевые площадки и т.д.), включая информационное и методическое сопровождение юниорного рынка.»
Тамара Головина:
Это самый важный для нас пункт. В мире давно работают модели, когда розничные финансовые инвесторы с фондового рынка вкладываются в геологоразведочные проекты ранних стадий — TSX-V в Канаде, ASX в Австралии. В России этой инфраструктуры нет. Поручение адресовано сразу нескольким ведомствам и биржевым площадкам — именно так и должно быть для системного решения. Мы как Первый юниорный акселератор готовы возглавить работу в акселерационной части и участвовать в формировании стандартов для инвесторов.
Резолюция IX съезда, п. 1 (Правительству РФ):
«Проработать расширение инструментария налогового вычета из налога на прибыль расходов на проведение геологоразведочных работ, в том числе предусмотрев возможность вычета затрат по поисковым лицензиям при формировании налогооблагаемой базы по доходам, полученным за счет освоения иных лицензионных участков налогоплательщика или финансируемых им геологоразведочных проектов;
«Проработать меры финансового (в том числе налогового) и биржевого стимулирования развития деятельности юниорных компаний.»
Тамара Головина:
В нашей резолюции круглого стола мы прописали конкретные меры: нулевая ставка НДПИ для месторождений, открытых юниорами, в первые годы добычи; освобождение от налога на имущество в период действия поисковой лицензии; возможность для инвесторов относить затраты на ГРР в расходы при исчислении налога на прибыль. Теперь для проработки этих мер есть легитимная площадка.

5. Кадры и культура риска

Резолюция IX съезда, п. 5 (Минпросвещения, Минобрнауки):
«Обеспечить организацию центров компетенций для разработки современных методов и технологий прогноза и поиска месторождений на базе ведущих отраслевых вузов и научных организаций с обязательным привлечением юниорных и иных геологических организаций.»
Тамара Головина:
Юниорная компания - это всегда команда, которая умеет одновременно думать как геолог, управлять проектом и разговаривать с инвестором. Такой системы подготовки кадров в России нет. Мы предложили разработать программы по направлению «Управление юниорными проектами» на базе отраслевых вузов и акселераторов и готовы принять участие в разработке. Кроме этого, юниорные компании, работая в условиях ограниченного бюджета и времени, используют максимально эффективные методы, тем самым становятся центрами инноваций и апробации новых методов и технологий, которые могут быть востребованными всеми участниками рынка.
Отдельный вопрос — культура отношения к отрицательному результату. Сейчас неподтверждение прогнозных ресурсов трактуется как провал, а не как ценные данные. В международной практике это нормальный итог проверки гипотезы. Для поддержки предпринимательской геологии нужно менять эту парадигму начиная с образования.

6. Что конкретно возьмут в работу — и возьмут ли

Тамара Головина:
У меня нет оснований говорить о конкретных сроках и именах ответственных, таких договорённостей в документах Съезда не зафиксировано. Но есть важный нюанс, который меняет контекст: Роснедра участвовали в разработке резолюции не формально. Они тщательно анализировали , какие пункты брать в работу, и принципиально не включали то, что заведомо не смогут исполнить. Это означает, что всё, что попало в итоговый текст в части поручений Роснедрам, уже прошло через их собственный фильтр реалистичности. По направлениям, касающимся юниорного сектора напрямую: разработка механизмов безопасного доступа к геологической информации и упрощенного доступа к участкам для геологического изучения, а также для разведки и добычи полезных ископаемых при установлении факта первооткрывательства, представители ведомства прямо подтвердили – «берём в работу.»
Горизонт оценки результатов - следующий съезд в 2030 году. Контроль исполнения - зона ответственности самих Роснедр. Это не детальный план с датами, но это и не декларация, это взятые на себя обязательства, от которых теперь сложно просто отмахнуться. Ближайший шаг - рабочая встреча с Роснедрами для обсуждения конкретных действий реализации намеченных изменений.
Доклады и итоговый текст резолюции круглого стола «Юниорные компании и инвестиции» с приложениями (итоги опроса и предложения участников круглого стола) размещены на сайте Съезда https://geocongress60.rosnedra.gov.ru/#round_table
]]> «Юниорный рынок сегодня — “голубой океан” возможностей для инвесторов-первопроходцев» https://juniorcapital.ru/tpost/57em99zhe1-yuniornii-rinok-segodnya-goluboi-okean-v https://juniorcapital.ru/tpost/57em99zhe1-yuniornii-rinok-segodnya-goluboi-okean-v?amp=true Mon, 08 Jun 2026 10:29:00 +0300 Публикации Почему государству стоит задуматься о льготах для геологоразведки, как работает акселератор проектов и что нужно знать инвестору, чтобы не упустить «голубой океан» возможностей?

«Юниорный рынок сегодня — “голубой океан” возможностей для инвесторов-первопроходцев»

Юниорные компании — это «первопроходцы» горнодобывающей отрасли, которые ищут месторождения и постепенно повышают свою капитализацию. В мире — устоявшаяся модель, в России же этот рынок сейчас формируется заново. После ухода иностранного капитала отрасли предстоит с нуля выстраивать инфраструктуру, обучать инвесторов и менять регуляторную повестку.
Почему государству стоит задуматься о льготах для геологоразведки, как работает акселератор проектов и что нужно знать инвестору, чтобы не упустить «голубой океан» возможностей? Об этом Тамара Головина, исполнительный директор Первого юниорного акселератора, рассказала партнеру Группы оценки бизнеса Департамента инвестиций и рынков капитала Kept Сергею Казачкову.
https://mustread.kept.ru/interviews/industry/metallurgiya/yuniornyy-rynok-segodnya-goluboy-okean-vozmozhnostey-dlya-investorov-pervoprokhodtsev/

Содержание

Давайте начнем с определения юниорных бизнесов. Что это такое для нас с вами?
Термин «юниорный бизнес» и сама эта бизнес-модель пришли из-за рубежа. Если коротко, то это компания, которая ищет месторождения, привлекая деньги на бирже. Она вкладывается в геологоразведку, поэтапно повышает свою капитализацию. В итоге — либо выходит на продажу крупному игроку, либо сама становится добывающей компанией.
Юниор — не обязательно тот, кто открыл месторождение. Есть юниоры-проспекторы, юниоры-девелоперы, а иногда к юниорам относят вообще все компании горного сектора на бирже с капитализацией до 500 млн долларов США.
Можно представить такую пирамиду с уровнями-лестницами: заходишь на первый уровень, второй, третий, а всего их семь-восемь. На вершине — тот самый приз, месторождение, которое открыто и уже начинает приносить доход. И подойти к этой пирамиде практически ничего не стоит, но для того, чтобы подняться на каждую ступень, надо потратить определенную сумму денег.
Чем выше поднимаешься, тем сумма больше. Первые ступени — относительно небольшие и посильные затраты. С третьей-четвертой ступени это суммы, которые можно привлечь только за счет инвестиций. Но на каждой ступени у тебя все больше уверенности, что ты дойдешь до конца. Снижаются риски, повышается вероятность открытия месторождения.
Иногда проект может остановиться на одной из ступеней. Не обязательно из-за отсутствия результата — бывает, что компания принимает решение не идти дальше из-за конъюнктуры, уровня цен. Такой проект потом может подхватить другая компания, а успех часто зависит от этапа, на котором вы вошли в игру.
В Австралии, Канаде юниорный рынок широкий, там много компаний, инвесторов, опыта. В России тоже большой горнодобывающий сектор. Почему же мы еще только подступаемся к этому?
Справедливости ради, определенный золотой век юниорных компаний в России уже был. С конца 90-х до, пожалуй, 2020-х у нас работало довольно много юниоров, в том числе привлекали деньги на зарубежных рынках.
Были и громкие сделки. Юниоры Bema Gold купили у предыдущего юниора проект месторождения «Джульетта» в Магаданской области. Потом переключились на месторождение «Купол». А в 2007—2008 Bema Gold была куплена Kinross Gold за 3,1 млрд долларов США. Проект «Амур Минералс» тоже развивался как юниорная компания и затем был приобретен за 200 млн долларов США. Таких сделок было порядка 50−60, но информации о них и правда мало.
С уходом иностранного капитала у нас начинается новая эпоха в развитии юниорного бизнеса, который мы уже строим по своим правилам в своей стране.
Насколько я понимаю, участие иностранного капитала было во всех этих компаниях и инвесторы тоже были подготовлены на других рынках. А сейчас нам нужно с нуля учиться и инвесторов образовывать, и юниоров.
Да, так получилось, что тогда пришли иностранные игроки со своим пониманием, ресурсами, инвестициями, правилами. Например, сложившаяся в России практика оценки минеральных ресурсов по австалазийскому кодексу JORС — результат того, что первые инвестиции были иностранные. Инвесторы принесли сюда свои методологии, стандарты, консультантов.
Возможно, в тот период надо было принимать меры, которые бы позволили закрепить эти практики у нас в стране, включая обучение или знакомство российских инвесторов с этим сегментом. В 2014 году был принят заявительный принцип как некая мера стимулирования юниорных компаний, но больше никакой инвестиционной инфраструктуры не было создано. Поэтому изменения происходили, но не настолько качественные, как хотелось бы.
Второй импульс к развитию нашего юниорного рынка случился после 2022 года, когда иностранный капитал вообще ушел. Тот капитал, который есть в России, остался закрытым в стране и начал искать выходы в инвестиционные идеи. Рост цены на золото за последний год — еще один фактор, который добавил внимания к этому сегменту. Все вместе привело к росту внимания к этому вопросу, и нужно этим воспользоваться.
А есть ли здесь ценность для бизнеса, государства, отрасли, инвесторов? Все ли интересы всех участников учтены в этом сегменте? Вот если по очереди разобрать: возьмем большой бизнес. Почему это им может быть интересно? Мое личное мнение, что, скорее всего, не так интересно, но давайте поспорим.
По первому вопросу — на мой взгляд, трудность скорее в том, что условий для появления у нас значимого количества успешных юниоров и успешных сделок пока недостаточно. А насчет интереса крупных компаний — он есть, они приходят на мероприятия, слушают. «Полиметалл» сама проявила инициативу в 2018 году, начав регулярную практику сбора конкурсных заявок юниорных проектов. Я как раз этим занималась. В прошлом году Nordgold тоже официально на сайте сделала страничку для приглашения юниоров. И другие компании ведут такую деятельность, просто не так открыто.
Соглашусь, что ресурсную базу ищут все. Но нужен ли инструмент финансирования юниорного бизнеса с помощью других инвесторов? Мой ответ — нет, потому что компании говорят: «Эти к нам приходили, эти тоже приходили, этих мы знаем». То есть юниоры так или иначе к ним придут.
Им нужны юниоры с результатами. То есть юниоры, которые добежали до четвертой-пятой ступени пирамиды и имеют подтвержденные результаты. Когда есть подтвержденное наличие ресурсов, то горной компании это интересно, они готовы заходить как стратегический инвестор в следующую стадию геологоразведочных работ.
В идеале горные компании хотят покупать готовые ресурсы. В этом случае они экономят годы, которые потратили бы на разведку месторождения своими силами, и снимают с себя риски ранних стадий. Это основная роль юниоров.
Но «готовых» юниоров с запасами практически нет. Правильно ли я интерпретирую: в мире это развивается как раз за счет инструмента финансирования самых ранних компаний?
В нашей стране действительно сейчас источников финансов для этих первых стадий практически нет. Это либо собственные средства юниора — но в отрасли нет бизнеса, около которого могла бы сгенерироваться достаточная выручка для инвестиций в юниорный проект. Либо это частные инвестиции непрофильных инвесторов, такое встречается.
Инструмент финансирования через биржу был бы интересен юниорам — он дал бы им ту самую независимость и самостоятельность, которая является ключевым фактором в успешности юниорной компании.
А что нужно потратить государству — третьей стороне этого сотрудничества? Допустим, нашего с вами юниора государство научило, дало доступ к ресурсам. Что еще можно сделать полезного?
Государство, безусловно, тратит деньги на геологоразведку. Еще из полезного — может дать доступ к геологической информации. Ее у нас в стране очень много и она очень качественная, но в последнее время доступ к ней стал довольно сложным. Если его облегчить, снизится порог входа. Это критично для начальных стадий, когда работы еще не сложные и не нарушают экологического равновесия. А ведь это самые рискованные стадии, которые определяют дальнейшую судьбу проектов.
В совсем идеальном варианте государство могло бы создать условия сниженных налогов, субсидий, частных государственных фондов. Эти фонды могли бы участвовать как инвестор, а для неликвидных, но стратегически важных видов сырья — выступать и покупателем или заказчиком.
К сожалению, сейчас в отношении недропользования государство заняло позицию усиления контроля, ужесточения правил. Сложно говорить о послаблениях. И это печально, потому что по большому счету создание рыночных условий требует пересмотра в целом концепции государства по отношению к этому сектору.
Снижение регуляторной нагрузки помогло бы сформировать условия, при которых сектор смог бы работать с большей эффективностью.
Можно провести параллель с Казахстаном. Они в 2018—2019 годах приняли стратегическое решение на уровне страны о том, что заинтересованы в привлечении инвестиций именно в горнорудный сектор, геологоразведку. И постепенно небольшими шагами к этому шли. Помню, когда мы туда приезжали, от чиновников звучало без конца слово «инвестор», «инвестор», «инвестор». А вот наши органы власти говорят «недропользователь», слово «инвестор» вообще не звучит. И это яркая иллюстрация очень разных подходов и видения ситуации.
Итак, у нас для успеха есть стратегический инвестор, юниор, государство — которое, допустим, будет помогать. Самый главный наш с вами участник процесса — инвестор. Где он?
Такие проекты представляют интерес для инвесторов, готовых к риску, — венчурных инвесторов. Они финансируют первые ступени, которые нужно пройти, чтобы прийти к стратегическому инвестору или на биржу. Такой вариант тоже не исключен в нашей стране.
Что останавливает? Наверное, отсутствие информации, каких-то ярких примеров удавшихся проектов.
Сейчас возможно появление первопроходцев, лид-инвесторов, которые как раз могут подать успешный пример для отрасли.
Акселератор, который вы запустили в прошлом году, какую из этих задач решает?
Акселератор — часть ГК «Хартлэнд», которая содержит несколько элементов. Это инвестиционная инфраструктура, включающая инвестбанк, инвестфонд и акселератор. Конкретно акселератор решает задачу подготовки юниоров с тем, чтобы они в первую очередь сами посмотрели на свой проект со всех сторон, усилили его по всем составляющим и максимально подготовились к диалогу с инвестором.
Идея родилась из того, что мы увидели недостатки, недоработки в массовом количестве у юниорных проектов. Задача акселератора — компенсировать и дотянуть эти проекты до максимально качественного уровня, интересного инвесторам.
У вас в команде есть именитые геологи. Когда они начинают рассказывать, почему у конкретного месторождения есть смысл, слушать очень интересно. Но инвестор хорошо понимает истории о финансовом успехе. Он не понимает, что происходит под землей, откуда уверенность, что будет результат. Мое предложение — сделать курс для инвесторов, что такое геология, чтобы они понимали, во что вкладывают деньги.
Да, безусловно, нужно. Вокруг геологии складывается много стереотипов про удачу, но самом деле геология — это наука. И при планомерной методической работе не найти месторождение — невозможно. Вопрос только в том, к насколько долгому пути ты готов.
Спрошу вас не только как участника акселератора, но как эксперта по теме. Мы видим вас на площадках биржи постоянно. Какая цель на 2026 и 2027 год стоит перед сообществом?
Первая цель, которая уже начала реализовываться, это развернуть государственные органы лицом к юниорам — признать, что они нужны и нужно что-то для них делать. Вторая цель — чтобы случилось хотя бы одно размещение на бирже. Очень надеюсь, что это произойдет к концу года.
И некоторая информационная активность, как наша с вами беседа, — думаю, тоже цель на 2026 год. Популяризировать и горнодобывающую отрасль, и конкретно юниорный сегмент, чтобы как можно больше людей о них узнали.
В идеальном мире государство в качестве помощи могло бы дать некую степень гарантии инвесторам, что они не понесут убытки в результате неуспешных действий. Но на эту тему с государством мы не разговариваем. Нет такой амбиции?
Думаю, что нет. Сейчас мы разговариваем о том, чтобы как минимум дать гарантии инвестору, что при успешном открытии месторождения он получит лицензию на следующий этап — разведку и добычу.
Второй вопрос, который можно было бы рассмотреть, это так называемый «штраф за первооткрывательство». Инвесторы немножко удивляются, когда узнают, что после того, как они вложили собственные деньги в разведку месторождения и получили право на отработку, они должны еще разово оплатить государству право на добычу.
А если мы все сделали правильно в 2026 году, то в 2027 у нас на бирже может появиться юниор, который торгуется?
Не совсем юниор.
В самом правильном варианте развития событий на бирже первыми должны появиться компании, у которых уже есть выручка, добыча, но есть и потенциал развития за счет прироста ресурсов и геологоразведки.
Это проект с минимальными рисками, но сохраняющий идею повышения капитализации и возможности получить те самые «иксы». Инвестиции в геологоразведку здесь будут порядка миллиарда рублей.
Продолжая тему биржи: правильно понимаю, что и Санкт-Петербургская, и Московская что-то делают в этом направлении?
На Санкт-Петербургской бирже существует специальный сегмент юниора с 2022 года. Там идет разработка правил к раскрытию информации и оценке таких проектов, хотя размещений мы пока не видели.
Московская биржа чуть попозже подключилась, но тоже работает над правилами и общается с потенциальными эмитентами. То, что мы слышим от Московской биржи: для успешных размещений нужен пул заинтересованных инвесторов, которые будут готовы это покупать. А на шаг дальше, у розничных инвесторов, совсем низкая информированность о таких проектах.
Еще один очень большой вопрос — это раскрытие и прозрачность информации. Чтобы инвестор, заинтересовавшийся всерьез, мог погрузиться в вопрос, нужна аналитика: сколько стоит, что стоит, какие были сделки, какие там удельные показатели затрат. Этих данных тоже немного, и надо постараться, чтобы их получить.
Третье — доступ к информации о существующих проектах и лицензиях. Допустим, чтобы проверить адекватность лицензионных обязательств и сроков по их выполнению. Это тоже сейчас отсутствует, но тут, наверное, задача государственных органов сделать такие источники информации.
Со стороны мы видим, что и биржи, и государство большую часть времени тратят на то, чтобы защитить и природу, и инвестора. Но есть еще много способов помочь юниорам. А что самим юниорам нужно сделать в ближайшее время, чтобы добраться до капитала?
Первое, что надо сделать, это накопить первоначальный капитал — минимум 50 млн рублей. Если они на первой ступени, примерно столько нужно потратить на первые полевые работы, чтобы получить надежное, убедительное доказательство, с которым они могут прийти к своему первому финансовому партнеру. Может быть, это еще не будет инвестор в полном смысле этого слова, но это будет человек, который поверит в их идею и, не видя окончательных финансовых результатов, будет готов пройти с ним часть этого пути.
Дальше нужно идти к частным инвесторам, фондам. Мы видим, что даже в крупных банках появляются отдельные фонды, которые готовы рассматривать такие проекты. Возможно, на этой стадии есть уже варианты пре-IPO через инвестиционные платформы.
Этот этап — самый сложный, потому что вот здесь нужны деньги на первое бурение. Это дорогой этап, первые сотни миллионов рублей. Но эта сумма определяющая. Получив бурением первое пересечение — то, что называется «рудное пересечение», — уже имеешь твердое доказательство того, что металл есть. Можешь даже сказать, сколько его и на какой глубине. С этим можно идти на биржу и к стратегическому инвестору — вариант его вхождения уже возможен.
А на каком этапе я могу попасть в акселератор? И кто там работает?
В акселератор можно попасть на любой стадии, потому что мы работаем с подготовкой проекта.
Акселератор поможет оценить риски во всех составляющих проекта, потому что кроме геологии существуют правовые, экономические, кадровые вопросы.
И подготовить все к тому, чтобы можно было качественно представить свой проект инвестору.
Мы взяли модель акселератора из классического венчура. Немного пытались наложить на геологическую специфику. Для геологоразведочного проекта геологическая информация фундаментальна, его основная ценность — в этой части. Поэтому в акселераторе мы очень много внимания уделяем этому вопросу в части поиска информации. Достаточно ли изучены результаты предшественников? Все ли отчеты нашли? Правильно ли выстроили геологическую гипотезу? Чем вы ее доказываете и с чем сверяли? К какому эксперту ходили?
У профессионального инвестора будет своя экспертиза, и его эксперт должен иметь возможность быстро эту информацию изучить и сложить свое мнение. А когда проект приходит просто с ворохом разрозненных документов, то тратится время, идея формулируется невнятно. В этот момент и начинается подмена: за юниора начинает думать инвестор.
Второй большой момент — это стратегия геологоразведочных работ. Как оптимальными затратами и в оптимальное количество времени достигнуть максимум результата? А максимум результата — это снять как можно больше рисков на первых этапах. Кроме геологического риска, это может быть риск в части будущих технологических свойств этой руды. Есть горнотехнический риск — как она будет залегать. Не везде это можно быстро изучить, но подумать об этом обязательно нужно.
Возвращаясь к инвестору. Почему ему нужно тратить время, чтобы нас читать?
Самые большие прибыли случаются на новом цикле. Сейчас — тот самый момент. Новый цикл в развитии юниорных проектов, в развитии рынка минерально-сырьевых ресурсов. Чем он закончится, куда он приведет, я не берусь рассуждать. Тем не менее это возможность.
Юниорный сегмент сейчас как «голубой океан», где нет большого количества конкурентов, нет сложившихся практик, но есть место для инноваций, нестандартных решений.
И как раз для того, чтобы стать первыми на формирующемся рынке.
И в заключение — давайте перечислим, что инвестору нужно знать про проект. Как понять, качественный ли он?
Важна команда, ее опыт и вера в свою идею. История как минимум доведения месторождения до постановки запасов на баланс. Если есть факт первооткрывательства, то это большая заслуга, но довольно редкое явление. Репутация важна: если спросить кого-то из отрасли, знают ли они эту команду, то это тоже даст дополнительную уверенность.
В команде обычно три-четыре человека. Инициатор и идейный вдохновитель — чаще всего, геолог, который нашел информацию и поверил в нее. Второй —руководитель проекта, человек с организационными способностями. И хорошо, если есть администратор, который понимает взаимодействие с отчетностью и госорганами, управляет этой историей. Дальше опционально: экономист, технолог, буровик, геолог полевых работ. Редко, но бывает — отдельный человек для работы с инвесторами.
Какие типовые вопросы задать? Наличие месторождения-аналога. Несмотря на то, что все месторождения уникальны, на этапе поисков люди всегда оперируют некой поисковой моделью, которая где-то уже была. Второе: а что есть рядом? Рудоносный ли регион? Если недалеко есть уже открытые месторождения, это большой плюс.
А третье — это экономическая обоснованность. Кому это будет нужно? Кто будет отрабатывать? Допустим, геолог говорит, что мы собираемся найти десять тонн золота с содержанием два грамма на тонну. Но регион удаленный, нет ни электричества, ни дорог. Самостоятельная отработка в этих условиях будет невозможна. Купить это тоже никто не купит.
А вот если рядом предприятие, которое испытывает дефицит в ресурсной базе, то даже если мы всего две тонны найдем, они это с удовольствием купят. Еще лучше, если регион развитый, есть железная дорога, порт, магистраль. Вот тогда мы видим предпосылки к большим перспективам — и это хороший ответ.

Тамара Головина

Управляющий партнер, вице-президент по геологии Юниорного акселератора, ГК «Хартленд Менеджмент»

Тамара Головина окончила Санкт-Петербургский государственный горный институт по направлению «Геология и разведка полезных ископаемых». Получила степень кандидата геолого-минералогических наук в СПбГУ, окончила Executive MBA в Высшей школе менеджмента СПбГУ.

С 2025 г. Тамара Головина занимает должность управляющего партнера и вице-президента по геологии Юниорного акселератора ГК «Хартленд Менеджмент». Отвечает за запуск акселератора для юниорных проектов: разработку концепции и бизнес-модели, стандарты отбора и экспертизы, методическую часть программы, подбор экспертов и организацию демодня с участием горнодобывающих компаний и представителей инвестиционной сферы. По итогам первого цикла акселератора четыре юниорных проекта находятся в процессе привлечения инвестиций.
]]>