Первая неделя:
20 октября – торжественное открытие акселератора с участием финансовых инвесторов, представителей горнодобывающих компаний и других экспертов отрасли.
20 октября – торжественное открытие акселератора с участием финансовых инвесторов, представителей горнодобывающих компаний и других экспертов отрасли.
20 октября – старт работы акселератора:
● презентация программы, правил и инструментов работы акселератора (в том числе карты рисков и дефицитов);
● экспертная сессия «Стратегии юниорных проектов» (Т.А. Головина);
● первая стратегическая сессия команд с менторами.
21 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 1.
22 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 2.
В течение недели проходили встречи команд с трекерами, знакомство с расписанием и перечнем документов (артефактов), которые должны быть подготовлены по итогам работы в акселераторе. Команды начали работу над укрупненными технико-экономическими моделями (ТЭМ) на основе предоставленного шаблона и обоснованием ключевых входных параметров для ее составления. В рамках этого этапа участники могли обращаться к консультантам по экономическим вопросам и получать ответы на возникающие вопросы
● презентация программы, правил и инструментов работы акселератора (в том числе карты рисков и дефицитов);
● экспертная сессия «Стратегии юниорных проектов» (Т.А. Головина);
● первая стратегическая сессия команд с менторами.
21 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 1.
22 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 2.
В течение недели проходили встречи команд с трекерами, знакомство с расписанием и перечнем документов (артефактов), которые должны быть подготовлены по итогам работы в акселераторе. Команды начали работу над укрупненными технико-экономическими моделями (ТЭМ) на основе предоставленного шаблона и обоснованием ключевых входных параметров для ее составления. В рамках этого этапа участники могли обращаться к консультантам по экономическим вопросам и получать ответы на возникающие вопросы
Открытие акселератора и старт работы команд
20 октября состоялось торжественное открытие акселератора (ссылка на новость), и уже в этот день команды приступили к работе. Участники познакомились с основными правилами, инструментами и возможностями «Первого юниорного акселератора», приняли участие в экспертной сессии «Стратегии юниорных компаний», которую провела Тамара Головина, познакомились со своими менторами и провели первую стратегическую сессию.
Любому проекту на старте необходимо определить свою стратегию. В юниорных проектах финансовый результат следует за геологоразведочным, однако бизнес-целью остается успешный выход (exit) команды из проекта. Возможные варианты такого выхода, применимые инвестиционные инструменты в текущих российских реалиях и оптимальные стадии проекта для их использования стали ключевой темой сессии «Стратегии юниорных проектов».
В ходе выступления Тамара Головина акцентировала внимание на том, что в зависимости от конечной цели команды стратегия ее достижения может различаться, однако в любом случае она представляет собой комплексный план. Такой план включает геологоразведочную программу, работу с регулирующими органами, взаимодействие с инвесторами, коммуникации с потенциальными покупателями и другие элементы. Стратегия является ключевым инструментом диалога с финансовым инвестором, и именно поэтому она должна быть выражена в цифрах, в виде финансовой модели проекта.
20 октября состоялось торжественное открытие акселератора (ссылка на новость), и уже в этот день команды приступили к работе. Участники познакомились с основными правилами, инструментами и возможностями «Первого юниорного акселератора», приняли участие в экспертной сессии «Стратегии юниорных компаний», которую провела Тамара Головина, познакомились со своими менторами и провели первую стратегическую сессию.
Любому проекту на старте необходимо определить свою стратегию. В юниорных проектах финансовый результат следует за геологоразведочным, однако бизнес-целью остается успешный выход (exit) команды из проекта. Возможные варианты такого выхода, применимые инвестиционные инструменты в текущих российских реалиях и оптимальные стадии проекта для их использования стали ключевой темой сессии «Стратегии юниорных проектов».
В ходе выступления Тамара Головина акцентировала внимание на том, что в зависимости от конечной цели команды стратегия ее достижения может различаться, однако в любом случае она представляет собой комплексный план. Такой план включает геологоразведочную программу, работу с регулирующими органами, взаимодействие с инвесторами, коммуникации с потенциальными покупателями и другие элементы. Стратегия является ключевым инструментом диалога с финансовым инвестором, и именно поэтому она должна быть выражена в цифрах, в виде финансовой модели проекта.
Тамара Головина - исполнительный директор Первого Юниорного Акселератора
Первая стратегическая сессия с менторами
Первая стратегическая сессия команд с менторами была посвящена обсуждению текущего видения стратегии проектов: возможных сценариев развития, преимуществ и ограничений различных стратегических подходов, ключевых рисков и точек роста.
Первая стратегическая сессия команд с менторами была посвящена обсуждению текущего видения стратегии проектов: возможных сценариев развития, преимуществ и ограничений различных стратегических подходов, ключевых рисков и точек роста.
Экспертная сессия по экономической оценке проектов
21–22 октября в очном формате прошла экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», которую провел Андрей Александрович Твердов (IMC Montan). Вставка: резюме и фото А.А. Твердова.
21–22 октября в очном формате прошла экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», которую провел Андрей Александрович Твердов (IMC Montan). Вставка: резюме и фото А.А. Твердова.
Андрей Твердов - специалист по вопросам техники и технологии горных работ (после имени) Кандидат технических наук
Технический директор IMC Montan, Технический директор GMC Кандидат технических наук, дипломированный оценщик бизнеса, эксперт ГКЗ, эксперт ОЭРН, сертифицированный эксперт по промышленной безопасности, специалист по вопросам техники и технологии горных работ. Образование: Московский государственный горный университет (дипломы с отличием — бакалавра техники и технологии, горного инженера), Государственный университет землеустройства (оценка стоимости предприятия), Академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ (управление инновациями). Опыт от строительства подземных сооружений до разработки открытым способом. В IMC Montan участвовал и руководил 200+ проектами по оценке запасов, международной отчетности и оптимизации производств. Автор 80+ статей и монографии, участник 200+ экспертиз ГКЗ. Участвовал в разработке нормативно-методической базы недропользования и правительственных комиссиях. Член советов директоров компаний горнодобывающего и инжинирингового сектора. Член совета сегмента СПБ Юниоры / ПАО СПБ Биржа, отмечен отраслевыми наградами. Область экспертизы: Оценка запасов и ресурсов, подготовка проектов по международным стандартам, проектирование и оптимизация горных работ (открытых и подземных), экспертиза и консалтинг для ГКЗ, управление инновациями и корпоративное управление в недропользовании, промышленная безопасность горных предприятий.
В рамках лекций подробно рассматривались вопросы оценки экономической целесообразности отработки потенциального месторождения и причины, по которым такую оценку важно проводить уже на ранних стадиях юниорного проекта. Были разобраны этапы разработки укрупненной технико-экономической модели: последовательность действий, перечень необходимых показателей и подходы к их определению.
Ключевая идея данного «упражнения» заключается в том, чтобы уже на самой ранней стадии изучения участка недр всесторонне проанализировать факторы, способные существенно повлиять на целесообразность отработки будущего месторождения в конкретных условиях. Командам предлагалось взять сформулированное целеполагание, параметры месторождения, которое может быть открыто в данной геологической обстановке с учетом существующих предпосылок, заложить их в модель и проанализировать:
● какие факторы будут влиять на финансовые показатели проекта (производительность, коэффициент вскрыши, технология отработки, наличие примесей и другие параметры);
● какие показатели можно предположить уже на текущем этапе (на основе аналогов или среднеотраслевых значений), а какие подлежат уточнению по результатам полевых работ;
● при каких параметрах искомого месторождения имеет смысл продолжать разведку на данном участке;
● к изменению каких параметров технико-экономическая модель наиболее чувствительна (цена золота, среднее содержание, коэффициент извлечения, транспортные затраты и др.).
Ключевая идея данного «упражнения» заключается в том, чтобы уже на самой ранней стадии изучения участка недр всесторонне проанализировать факторы, способные существенно повлиять на целесообразность отработки будущего месторождения в конкретных условиях. Командам предлагалось взять сформулированное целеполагание, параметры месторождения, которое может быть открыто в данной геологической обстановке с учетом существующих предпосылок, заложить их в модель и проанализировать:
● какие факторы будут влиять на финансовые показатели проекта (производительность, коэффициент вскрыши, технология отработки, наличие примесей и другие параметры);
● какие показатели можно предположить уже на текущем этапе (на основе аналогов или среднеотраслевых значений), а какие подлежат уточнению по результатам полевых работ;
● при каких параметрах искомого месторождения имеет смысл продолжать разведку на данном участке;
● к изменению каких параметров технико-экономическая модель наиболее чувствительна (цена золота, среднее содержание, коэффициент извлечения, транспортные затраты и др.).
Ключевые выводы по итогам сессии
По итогам работы над моделью команды должны сформировать ответы на следующие вопросы:
● имеет ли экономический смысл поиск месторождения на данном участке с учетом имеющихся геологических предпосылок и возможных параметров будущего объекта;
● какие ключевые геологические, технические и экономические риски присущи проекту;
● какие виды работ необходимо заложить в ближайший полевой сезон для повышения определенности параметров модели (подтверждение геолого-промышленного типа, изучение вещественного состава и др.) и снижения рисков проекта.
По итогам работы над моделью команды должны сформировать ответы на следующие вопросы:
● имеет ли экономический смысл поиск месторождения на данном участке с учетом имеющихся геологических предпосылок и возможных параметров будущего объекта;
● какие ключевые геологические, технические и экономические риски присущи проекту;
● какие виды работ необходимо заложить в ближайший полевой сезон для повышения определенности параметров модели (подтверждение геолого-промышленного типа, изучение вещественного состава и др.) и снижения рисков проекта.
Основные термины
● Выход (exit)
● Стратегический инвестор
● Финансовый инвестор
● Технико-экономическая модель
● Финансово-экономическая модель
● Выход (exit)
● Стратегический инвестор
● Финансовый инвестор
● Технико-экономическая модель
● Финансово-экономическая модель