Первая неделя Юниорного Акселератора

2025-10-20 14:00 Программа Акселератора

Первая неделя:

20 октября – торжественное открытие акселератора с участием финансовых инвесторов, представителей горнодобывающих компаний и других экспертов отрасли.

20 октября – старт работы акселератора:

● презентация программы, правил и инструментов работы акселератора (в том числе карты рисков и дефицитов);
● экспертная сессия «Стратегии юниорных проектов» (Т.А. Головина);
● первая стратегическая сессия команд с менторами.

21 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 1.

22 октября – экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», А.А. Твердов, часть 2.

В течение недели проходили встречи команд с трекерами, знакомство с расписанием и перечнем документов (артефактов), которые должны быть подготовлены по итогам работы в акселераторе. Команды начали работу над укрупненными технико-экономическими моделями (ТЭМ) на основе предоставленного шаблона и обоснованием ключевых входных параметров для ее составления. В рамках этого этапа участники могли обращаться к консультантам по экономическим вопросам и получать ответы на возникающие вопросы

Открытие акселератора и старт работы команд

20 октября состоялось торжественное открытие акселератора (ссылка на новость), и уже в этот день команды приступили к работе. Участники познакомились с основными правилами, инструментами и возможностями «Первого юниорного акселератора», приняли участие в экспертной сессии «Стратегии юниорных компаний», которую провела Тамара Головина, познакомились со своими менторами и провели первую стратегическую сессию.

Любому проекту на старте необходимо определить свою стратегию. В юниорных проектах финансовый результат следует за геологоразведочным, однако бизнес-целью остается успешный выход (exit) команды из проекта. Возможные варианты такого выхода, применимые инвестиционные инструменты в текущих российских реалиях и оптимальные стадии проекта для их использования стали ключевой темой сессии «Стратегии юниорных проектов».

В ходе выступления Тамара Головина акцентировала внимание на том, что в зависимости от конечной цели команды стратегия ее достижения может различаться, однако в любом случае она представляет собой комплексный план. Такой план включает геологоразведочную программу, работу с регулирующими органами, взаимодействие с инвесторами, коммуникации с потенциальными покупателями и другие элементы. Стратегия является ключевым инструментом диалога с финансовым инвестором, и именно поэтому она должна быть выражена в цифрах, в виде финансовой модели проекта.

_{Тамара Головина - исполнительный директор Первого Юниорного Акселератора}

Первая стратегическая сессия с менторами

Первая стратегическая сессия команд с менторами была посвящена обсуждению текущего видения стратегии проектов: возможных сценариев развития, преимуществ и ограничений различных стратегических подходов, ключевых рисков и точек роста.

Экспертная сессия по экономической оценке проектов

21–22 октября в очном формате прошла экспертная сессия «Оценка экономической целесообразности освоения юниорного участка недр», которую провел Андрей Александрович Твердов (IMC Montan). Вставка: резюме и фото А.А. Твердова.

_{Андрей Твердов - специалист по вопросам техники и технологии горных работ (после имени) Кандидат технических наук}
_{Технический директор IMC Montan, Технический директор GMC Кандидат технических наук, дипломированный оценщик бизнеса, эксперт ГКЗ, эксперт ОЭРН, сертифицированный эксперт по промышленной безопасности, специалист по вопросам техники и технологии горных работ. Образование: Московский государственный горный университет (дипломы с отличием — бакалавра техники и технологии, горного инженера), Государственный университет землеустройства (оценка стоимости предприятия), Академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ (управление инновациями). Опыт от строительства подземных сооружений до разработки открытым способом. В IMC Montan участвовал и руководил 200+ проектами по оценке запасов, международной отчетности и оптимизации производств. Автор 80+ статей и монографии, участник 200+ экспертиз ГКЗ. Участвовал в разработке нормативно-методической базы недропользования и правительственных комиссиях. Член советов директоров компаний горнодобывающего и инжинирингового сектора. Член совета сегмента СПБ Юниоры / ПАО СПБ Биржа, отмечен отраслевыми наградами. Область экспертизы: Оценка запасов и ресурсов, подготовка проектов по международным стандартам, проектирование и оптимизация горных работ (открытых и подземных), экспертиза и консалтинг для ГКЗ, управление инновациями и корпоративное управление в недропользовании, промышленная безопасность горных предприятий.}

В рамках лекций подробно рассматривались вопросы оценки экономической целесообразности отработки потенциального месторождения и причины, по которым такую оценку важно проводить уже на ранних стадиях юниорного проекта. Были разобраны этапы разработки укрупненной технико-экономической модели: последовательность действий, перечень необходимых показателей и подходы к их определению.

Ключевая идея данного «упражнения» заключается в том, чтобы уже на самой ранней стадии изучения участка недр всесторонне проанализировать факторы, способные существенно повлиять на целесообразность отработки будущего месторождения в конкретных условиях. Командам предлагалось взять сформулированное целеполагание, параметры месторождения, которое может быть открыто в данной геологической обстановке с учетом существующих предпосылок, заложить их в модель и проанализировать:

● какие факторы будут влиять на финансовые показатели проекта (производительность, коэффициент вскрыши, технология отработки, наличие примесей и другие параметры);
● какие показатели можно предположить уже на текущем этапе (на основе аналогов или среднеотраслевых значений), а какие подлежат уточнению по результатам полевых работ;
● при каких параметрах искомого месторождения имеет смысл продолжать разведку на данном участке;
● к изменению каких параметров технико-экономическая модель наиболее чувствительна (цена золота, среднее содержание, коэффициент извлечения, транспортные затраты и др.).

Ключевые выводы по итогам сессии

По итогам работы над моделью команды должны сформировать ответы на следующие вопросы:

● имеет ли экономический смысл поиск месторождения на данном участке с учетом имеющихся геологических предпосылок и возможных параметров будущего объекта;
● какие ключевые геологические, технические и экономические риски присущи проекту;
● какие виды работ необходимо заложить в ближайший полевой сезон для повышения определенности параметров модели (подтверждение геолого-промышленного типа, изучение вещественного состава и др.) и снижения рисков проекта.

Основные термины

● Выход (exit)
● Стратегический инвестор
● Финансовый инвестор
● Технико-экономическая модель
● Финансово-экономическая модель